HR管理与中国式楼市调控

01

2016年10月，在中国楼市的疯狂上涨中，政府突然间出台了很多抑制房价的临时政策，并第一次提出了长效机制的概念。

正在购房路上狂奔的国人放慢了脚步，略略环顾四周。

2017年3月，我们的人大委员本着负责任的态度告诉大家关于房地产的两个点，一是房地产税今年不会提交审议，二是已纳入五年规划。

购房路上的国人仿佛听到嘹亮号角，再次发足狂奔，要将之前慢下来的路程全部补上。

呵呵，五年，那太遥远，国人急功近利的目光不会超过两年。

这让我想起了电影《雪国列车》上的一幕，两队人正在疯狂厮杀，新年来到，钟声响起，所有人的动作瞬间凝结，钟声结束了，互道happy new year后，两队人继续开始了厮杀。

雪国列车

这之后的事情大家都知道的，一线城市，限购、限贷、限售，提高首付、提高贷款利率、限制离婚时间、控制商住购买，首付50%不行，改60%，还不行，再改70%，各种临时补丁不断往上缝，不需要做调研，不需要征求意见，因为补丁就是补丁，太简单，可以缝上去，也可以随时撕下来，就像一位官员所说，我抽屉里还有很多的补丁，用不完的。

从二线城市到四线城市，房子与政府的作为联系到了一起，领导们如履薄冰，战战兢兢，在抑制房价和去库存中左右摇摆，一线的补丁我们看到了，但我们到底应该要去库存还是抑房价，谁能给我一个公式和计算方法？上三个月与这三个月形势又发生了变化，我们的政策要不要一时一变？

一片混乱中，人们仰天长啸，长效机制，你在哪里？

近两个月频频推出的共有产权、租售并举，似乎要回答这个问题，但这到底是不是长效机制，有人说是，有人说不是。

这当然——不是，凡是需要人为控制，凡是属于暂时性、临时性、局部性行为的，凡是不能够依据制度按照流程长期自动运转的统统都不是长效机制。

于是，我们看到了，在补丁摞补丁当中，某些地区似乎有效果，但更多的却是频频爆出的触动人神经的刺激性新闻，某某一线城市，最新爆出的住宅单价破记录，30万元一平米，某某二线城市，楼盘开盘要求全款，居然1.5分钟抢光，某某三线城市，调控前6000元每平米的均价，只用了半年时间，核心区域就达到了两万元每平米。

于是，长效机制，魂牵梦绕，望穿秋水，你到底在哪里？

02

公司里一位技术骨干辞职了，于是HR开始招聘，招来招去发现市场形势发生了变化，这一类技术骨干已经不是几年前的价格了，现有的薪资已经不能满足这个岗位了，这样下去是招不到人的，怎么办？

HR也很怕麻烦，如果调高这个岗位的薪资，那就是牵一发而动全身，同类型的岗位也必须要调，否则就会失衡，但年度预算又是确定的，这一部分调高了，其他的就要下调，调谁呢？怎么调？

其实HR心里是有数的，这个国有企业的薪酬体系实在是太老了，是需要全盘变动的，办公室里那些吹着空调朝九晚五的人实在是不应该拿这么高薪的，因为如果有人离职，再招人是非常容易的事情，而且也不会对工作有任何影响，反而是那些技术岗位和一线的员工，这些年在人才结构的大变化背景下，是最应该调高薪资的，还有那些担任虚职的领导，整天无所事事，薪资却比奋战在一线的管理人员高得多的多。

每年的薪资调整都是整体性的，那些利益既得者已经习惯了这种框架，悠然自得的享受其中，办公室里多年也不换一个人，反而是一线员工的流失率居然达到了30%，所有这些已经成为了这个企业发展的桎梏，最终会将它拖下水，被淹没。

但HR怎么办呢？总经理是集团委派下来的，再过两年就要回去了，以HR对他的了解，他也就是在维持，如此大的调整他是断断不会做的。

HR也有自己的想法，这种系统的调整劳心劳力，首先要从人机时效分析入手，各个岗位各个击破，要做大量的沟通，需要得到至少70%以上的支持，同时还要上报集团（想得到集团的支持是不可能的），涉及到的考核也要调整，搞不好最后还有可能人仰马翻，自己先被干掉了。

可是如果不调，又无法解决眼前招不到人的窘境，HR想来想去，和部门一协商，由部门出面做了个给该岗位增加技术补贴的申请，HR签字补充，上交总经理审批，总经理大笔一挥，解决了，而且是用了最少的钱。

可HR心里是明白的，表面貌似解决了，其实是埋下了一个隐患，今后这种失衡会越来越多，你可以两次三次做这种申请，却不能十几次，几十次的去做，终有一天火山会爆发的。

可谁管呢，HR心想，先过几年再说吧，车到山前必有路，也许哪一天跳槽了也不一定，这个烂摊子就交给别人去接手吧，在这种企业里工作，不是不想作为，而是不能作为，心太累。

于是HR每天假装开心去上班，对上有礼，对下谦虚，办公室里一片祥和，至于内心的隐怕与焦虑，去它的。