能干的人不一定是你的人，劝领导

最近几年，和公司老总在谈话时，总能遇到老总说希望公司能够引进一批能干，实力强的人员到公司工作。

听到这样的话，我总感觉难过。为在其手下工作的人员感觉难过。一个来连自家公司工作的人，连他自己在用的人，都觉得不太符合其的他的要求，反而认为外部的人员比较好。

不仅的想到，外国的和尚和外国的月亮。

很想劝解他，不要心存幻想，不要认为目前在手下兢兢业业工作的人不好，反而认为新招聘的人员比较好。

企业老总为了公司的发展，希望手下全是五虎上将似的人物。反而忽略企业的经营发展和人才的流动是相辅相成，长期而且伴生发展。

打工者都希望能找到一份工作，希望能够胜任这份工作，并能长期做下去。

但事实上，能够开展工作，并能够独立完成，这样的人才很少。加上一个人到一个陌生的环境，能够顺利开展工作已经不错。在这种情况下，其公司老总要求新进人员做的更好，短期内出绩效。我觉得这个投入比就很大，人才的成本就很高，高在工资成本和流失成本，还有内部员工的忠诚度流失的快。

一个企业经营者，应该思考老板和员工到底是什么样的关系。

特别在制造业，很少老总会去培训员工操作以外的事情，就算有也是敷衍了事。在他们心目中，培训元员工是找死，不培训等死。等需要一个漫长的时间，可以在等待的期间，进行“奴化”教育。一个员工，长期脱离社会，不知道外面的世界到底如何的变化。只是知道老总经营下的奴化思想灌输，好好工作，养家糊口，外面的工作不好找，这个时间有多少企业倒闭，你出去没有一技之长，企业平常待你不错……。

然而培训出来一个个没有思想的奴才，老总反而骂他们没有骨气，庸才。老总们对员工“闭关锁国”的思想教育和老总们认为找不到人才的理念，这也是造就外国和尚会念经思想的形成。

还有部分老总认为，我们的培训做好很好的，有名师教育，目前最厉害的培训教师。坚持每季度进行培训教育，殊不知，一次培训的结果，对所在工作能有20%-30%的提高已经很不错了。想想你的高考，累死累活的做作业，写作业，想提高20分是个多么困难的事情。

培训是出结果的，提高太大的想法很天真。

老板和员工之间的选择，在应聘之初就已经决定好了的，因为相互信任，才走到一起。走到一起发现双方性格不合，然后信任就会慢慢的降低，这种事情和每一个进公司的员工初始想大干一番的想法相互违背。

老板用什么样的人，决定以后什么样的人会来，什么样子人会离开。

口中喊着人才，心中想着奴才，想拥有奴才的心人才，人才有技术且有奴才的心，这样的人真的难找。

人的能力短时间无法判断，当达不到如期能力的时候。思考此人的目前所在的环境，对工作，对业务是否熟悉，需不需要提供资源，提供时间、提供在培训。属下跟随老板越久，老板越希望属下能干，要求属下是全能型的人才。

却不知，有些事情，属下真的不懂，他们要是懂，也不会去你的公司上班。因为，他们会挑适合自己，对方恰巧能在该区域发挥其优秀而且能挣到更多钱的公司。

因此，别再挑剔你的属下，然后不停在公司以外寻找你的最优员工。既然人都已经应聘了，那就好好的研究如何的管理生产，做好销售，将现有的人的能力提上来，做不到员工的提升，那就不要责怪你的属下不能尽职尽责。你的这些属下，当初来的时候，都是有明确的目标，是为了自身的发展，而非承担老板经营过程中的变卦与风险。

当然，因为付薪水的人是老板，所以老板可以决定这些人用还是不用。老板怎么用人，老板的心智状态、思维模式相对就已经决定日后什么样的人会来，什么样的人可以留跟离开。

可以的话，用心去看看每一个属下，不论你认为他能力有多差，多么的讨厌他，你得知道，世界上没有绝对好的方法，仅有适切贴近现实的适合的办法，选人、育人、用人、留人，裁人，都差不多。

劝劝老板和部门的领导们，好人才不难找，难在人才的留。在这个世界上，要想找到一个符合老板们要求的相似度在90%以上的人，最少选择1000个人，也就是千里挑一。

还是把力量留在培养现有的人身上，培养其工作能力，职业素养。就算让其走，想把对方辞退，培养好在放入社会，本身就是一种良心工程。