久别重逢 0322

跟我16年前的跆拳道教练约了半个月，一直没抽出空，他妻子在做森米代理，我在死党巍巍给我森米减肥产品之前咨询过他，关于这个产品的使用效果，结果一直没机会见面了解森米的使用情况，正好死党巍巍年前送给我一个42天周期的产品，真的是巧上加巧的给我指引，我真该减肥了！结果今天到了江城一号的“赵家军”跆拳道馆，看到我曾经的李宏义教练，脑海里全是03年初中毕业，独自一人报名学习跆拳道的回忆，以及三年多跆拳道学习，训练的快乐时光！

那个时候，我们在一起简单开心，一起雪训练，一起学习，一起吃苦，一起成长，我从一个小孩子锻炼成能吃苦，能抗压，能承受，能付出的教练员，有汗水和坚持，更多的是学会教与学的角色转换。在今天我面对困难，挫折，压力，和痛苦时，我更能够承担，我很感激在我那么早的年纪，我就能接触到跆拳道的运动，更幸运的是我遇到一个对我很好的教练，教我跆拳道，教我做人，做事要像一个男人一样去做到，也奠定了我后面十几年的工作态度和承载力！

今天我到道馆是正好赶到他们要做大扫除，所有人，包括道馆的创始人和所有教练组，以及销售和后勤人员一起在积极的做打扫卫生。我就习惯性的四处观察目前我能看到的一切，做了这么多年的管理，我能看的出这个团队的执行力和凝聚力很好，并且还能全员参与，齐心协力的做卫生，这个景象在6年前我创业初期的时候，我也一样做过，我能理解大家的积极性和热情度很好。

我随后就上楼在办公室，跟我的师傅交流了一下我对我刚刚看到的人和事，以及看到的一些问题提出了我的观点，结果，李教练，马上把创始人和销售顾问经理，一起喊到办公室，听我一起说，我就一一做了说明。

1，大家主抓课程内容训练和完善

2，企业文化没有很好的展现

3，推广力度和宣传力度不够，营销环节短板明显

4，管理体制较为松散，没有公司化管理

5，管理工具不够完善，数据提取不够清晰

6，核心竞争力没有凸现，平台优势被弱化

7，客户群里较为单一，纵向发展不够延伸

8，产品定位较为高端，市场认可度较低

9，人才梯度建设偏缓，优秀人才不够显著

10，情怀支撑较为明显，商业模式不够成熟。

我也跟大家回顾了十几年前我的感激和回忆！也认可现在还在坚持做教学坚持，我曾经也做了一年半教练，可惜没有坚持，被眼前的利益引导做了销售，没能做一个教育者，也没能教人育人，现在想想也好可惜，不过我也通过这些年的销售入门，做业务员，做管理，做创业者，也在培养更多优秀的人才，正可谓，殊途同归，我回顾这些年，真正让我值得开心和欣慰的不是盈利多少，而是我培养了很多年轻人，教会他们更多正确的生存方式和，做人标准，我自己做的不够，所以更加提醒我还要再努力成长，也许，我的人生轨迹最后还真的落到教人育人。

今天很充实，因为在思想的碰撞上，沟通的交流上，我们彼此都收获了很多！

感恩曾经的教练耐心指导，更感恩我的父母方面义无反顾的支持我的学习跆拳道爱好！

虽然时过境迁，但我内心仍然感激，当面的学习跆拳道的经历，没有三年的学习经历，我也不会有今天吃苦耐劳的意志力！

一切都是这么快，时间，年龄，过往，和成长！

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