重新定义团队-第153-189页

书名：重新定义团队：谷歌如何工作

作者：[美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock）

译者：宋伟

阅读篇章：第153-189页

书籍内容:

谷歌工作法则：搜寻非凡的应聘者?

□要详细说明寻找人才的标准，依此找到最优秀的被推荐人

□使招聘成为每个人的工作

□不要害怕尝试疯狂的事情，以此引起最优秀人才的注意

建立招聘机器的第一步就是将所有的员工都变成招聘人员，推荐应聘者。但是你需要找到某位持客观态度的人做聘用决定，以此避免我们对朋友自然而然的偏向。随着你们的组织发展壮大，第二步就是请人际网络最发达的员工花更多的时间搜寻优秀的员工。其中某些人可能会成为全职招聘人员。

最后，要愿意尝试。我们认识到招聘网站不可行，因为我们尝试过。我们在奥胡斯的经验教会我们，有时按照应聘者的要求而不是公司的要求聘请他们的整个团队更合情合理。

如果你已经明白该如何搜寻人才，那么你该如何确定到底聘用哪些人，拒绝哪些人呢？

阅读感悟：

招聘人才不是那么容易的事情。

这是一个双向选择的过程，除了公司对用人是否满意，还有用人是否对公司满意，这是一个很难达到完美共识的一个过程。

曾经的我也帮忙公司招聘一些人，但那时候去校园校招。对于刚毕业的大学生，我们只能从他的应答水平以及在校表现还有个人的整体情况来考虑是否合适我们的公司。

不过这是一个很好的经历，让我知道了对于如何面试他人，如何来评判一个人是否合适，这并不是三言两语就能说的清楚的，而是从各个方面及当时的实际情况来判断。

现在的公司也面临着招人的情况，但是情况不容乐观，不知道是现在的人不找工作，还是怎么的，反正不太容易招到人。