向上沟通
2020-10-28 本文已影响0人
江_鱼
今年疫情收假回来上班一个月,项目的一个财务人员小雨就提出涨工资。小雨是去年这个时候入职的,她来公司半年后就觉得工资偏低,以她手上的工作量太多为由提出过涨工资。她的工作能力在项目财务里算是拔尖的,肯吃苦也一直呆在项目上,她的工资确实是偏低了些。不过她才来半年,所以我还是跟她建议满一年后再提出涨工资的要求,到时我再和老板汇报。她也听了我的意见,没有再提加薪。
没想到,一年期工作刚满,马上就提出来加工资。可是今年情况特殊,因为疫情公司推迟了一个月上班,按目前的形式工程款也很难催收回来,新业务也没能开展,这个时候确实不是很好和老板开口提加薪。
可是作为她的直接主管领导,半年前答应的事情,也不好推辞。再加上她现在负责的项目是公司的重点项目,一时也很难招到人代替,如果不满足她的要求,按她直性子的性格可能会直接辞职。
为了留住她,我专门挑老板心情比较好的一天去汇报这个事情。刚开始汇报了公司的几个好消息,趁着老板心情好,然后和老板说了小雨的加薪请求,并且说站在公司的立场,确实不合适在疫情期间提出加薪的要求。可是作为她本人来说,一是工作能力确实可以,也能吃苦,能一直呆在项目,起到了一个榜样的作用;二是她的工资在这一批项目财务里确实也是偏低的,适当加点也可以提高她工作的积极性;最后我还给了老板一个合理的加薪的比例。老板考虑了一下就愉快的同意了我的方案。
在这次沟通中,我觉得做得比较好的有三点:1、挑了个老板心情比较好的日子。
2、汇报了小雨的两个优点,也就是加薪的理由。
3、给出了解决方案,站在比较公正的立场,当场给了老板加薪的比例。