分享事件

故事一:记录事件

1.早上7点20分起来，做40分冥想后，想趟一下竟然睡到9点(⋟﹏⋞)

2.看书《财务秘密》20页: 清晰明确目标，立即行动。

3.做运费帐。

4.陪孩子写作业一个小时:

      小家伙觉得太难 ，哭闹一会，发现数学题很简单，一个人爽快的完成了。

    允许孩子哭闹，允许孩子面对挫折和成长。

5.得到听课约一个半小时:

    在心里家园分享，很有意思。

      小伙伴    ~蓝对我分享内容的看法说词，我感觉到生硬，强势，武断的感觉，本能的打算逃避，不想继续分享，不想理她。

      好在，另外小伙伴及时出现，说出自己对分享内容的想法，我也趁机觉察到自己差点掉坑里了——自己的分享目的是什么？是分享新知识、新认识，让大家多个机会认识关系，成长自己。

      怎么就掉坑里，觉得他人看法不同就否定自己。这个模式也得到一个小伙伴的指点和反馈，鼓起勇气最后继续分享完，耶！( ﹡ˆoˆ﹡ )

6.玩了会股市，赚200来块钱就跑，还是没胆量让它回到原长期股列队。技术能力需要提升，才不会依赖他人啊。

7.去给孩子买作业本，顺便散步了20分钟。

故事二:

学习笔记一:

1.好人不一定对你好。比如你跟一个人相处了很久，后来分开了，当你思念这个人的时候，你恐怕不会想念他有多么优秀、他的各项指标，而是你们在一起时候的那些点点滴滴。你们一起做的事情，一起去过的地方，你们共同养成的习惯，你们的默契，只有你们二人懂的笑话，这些都不是每个人自带的，而是两个人构建出来的。

2.如果我们把你自身的素质叫做“自身因素”，把你所处的环境叫做“外部因素”，那么这个道理是外部因素没有你自身因素重要，而最重要的则是你在这个环境里能构建出来什么东西，是“构建”因素。

3.你不仅仅是适应环境，你的行为可以改变环境。一件事的好坏绝不是由一开始的设定决定的，而更多地是由你每一天的努力决定的，是你把自身因素和外部因素结合起来，和人一起构建出来的。

4.人们的认识误区在于总以为“选对”是最重要的，殊不知构建更重要。

学习笔记二:

1.理解他人的一个好方法，就是观察那些在你看来不能理解的事情。因为这就是你和他不同的地方，而这些地方往往是对一个人认识突破的关键点。

2.CEO他的问题不在于不知道，而在于做不到。他也需要帮手在这个软弱上帮助他。

3.任何管理者都不会拥有完美的领导力，因为每个人都不可能摆脱性格的束缚。性格就是镣铐，你就要戴着它跳舞。

4.：继续死磕自己，还是打造一个领导团队。一些人会选择前者，但后者是个明智的选择。

5.如何打造团队领导力:第一个方法，就是CEO一定要学习“真实”和示弱。我看到团队领导力最强的团队除了非常真实，敢于展示弱点之外，还有一个特征就是彼此非常了解。第三件事，定期地去讨论在管理当中彼此的疑惑。

6.没有什么人注定不能成为好的领导者。

7.只有放下铠甲，才能享受真正的亲密。

8.作为CEO，必须要比大家更脆弱，因为他的开放程度会决定整个团队的开放程度。作为CEO，必须要比大家更脆弱，因为他的开放程度会决定整个团队的开放程度。