【日更4/1000】懂管理的人，都善于运用的一种思维—利他思维

一、今日时间日志：

1、听粥左罗爆发式成长25种思维课6h；

2、 百家号创作2h;

3、试衣服1h;

4、输出;

二、今日反省

1、听了一天的课程，回到家的时候感觉很疲惫，有暴饮暴食的冲动；

2、先生的工作现在很不稳定，可他没有意识到自己的问题；

三、利他思维

很多时候，我们不愿承认别人的好，觉得那样会显得自己的不好。

现实往往是，优秀的人总能发现别人的闪光点，而自带偏见的人看谁都不是那么顺眼。

其实，当我们看别人越来越优秀时，自己也在变得优秀。在这个变优秀的过程中，利他思维显得尤为重要。

拿我写文章来说，第一想法肯定是我要写什么，我写的东西能不能帮到别人，对读者的生活可不可以起到正向的价值。

从这个角度出发，我则愿意花更多的时间去打磨自己想写的内容，更多地考虑它的输出价值。

同时，因为写的东西有价值，则会有更多的朋友愿意读、向我靠近，为了持续获得有价值的内容，就会点赞，关注我。

时间久了，我的文章自然也就有了价值。

反之，如果我只管自己表达，只关注自己想说的，急于求成。

输出的内容会缺乏可读性，没有人愿意多看，接着就是恶性循环，不会产生太大的价值。

所以，多做利他的事，所有的利他都是利己的。任何一种合作关系里，只有一方赢，时间长了这个关系就会失衡，失衡就危险了。

再说到最近疯狂解读的《甄嬛传》，我们都知道，华妃死后，皇后和甄嬛站上了PK的舞台。

皇后不具有利他思维，她一直都是自己为中心，自己来控制。所以她不允许团队里的人有小孩，给安陵容吃避孕药，给祺嫔送红麝香珠。

时间长了，她的团队自然就成长不起来，安陵容也是在皇后的压迫下去行事，所有机会，她一定会背叛皇后。

而甄嬛呢，帮端妃得到了温宜公主，把胧月送给了敬妃，从为她们考虑的角度出发得到她们的真心入队。

得道多助失道寡助，最终后宫四首甄嬛甄嬛团队占了三个。

这也是为什么她最后那个设计皇后的局能够得以实现的关键因素。

职场上，身为管理者，有些领导会觉得，我给你升职加薪了，你就容易跳槽了，所以不能给你升职加薪；

后来，因为长时间的付出得不到正向反馈，团队就分崩离析了，多年组建的团队一夕之间溃散。

这类领导，一定不知道利他思维。

如果团队的需求满足了，他们向前走的冲劲就会更大，怎么会考虑离开呢？

无论生活还是工作或者做自己有兴趣的事，从利他的思维出发，我做这件事能给别人带来什么？能产生什么价值？或许结果会更好。

今天分享这篇文章就是因为这么一堂课对自己产生了价值，也升级了个人的思维，觉得它很好。

所以，第一时间分享出来，希望这个好的思维，可以帮助更多的朋友。如果你也觉得有用，欢迎点赞、收藏～～

一个人想要成长快，发展好。一不要伤害别人，二要学会刻意利他。弱者才会害怕别人更强，强者都是找到更强的的互相扶持，彼此互利。