【见识4】未雨绸缪，超前规划，做一个让人放心的人

《见识》中，讲到拉里佩奇的经营管理智慧，有一段是这么说的：这两位年轻的联合创始人，他们不做事务性的事情，是因为经验不足，做不好。但是遇到大的决定，他们的意见就是决定性的。

这不正体现了他们敢于承认自己的不足，对核心要务却有强悍的风格吗？

吴军博士还分享了佩奇的三个智慧，联系到个体，给我两个启示。

1
稳定性的交付，可期待。

话说有一位女士，每天的某一个固定时段，一定会在办公室里。长期下来，老板就知道，这个时段一定可以在办公室找到她，尤其问什么事情，都可以得到清晰、准确的答复。这个故事，表面上看不出什么特别，其实，她就是给领导者呈现了一种，稳定的可期待的交付状态，让人放心。

佩奇认为好的产品，要做到像牙刷一样。虽然每次只使用三五分钟，但是每天都要用两三次，习惯了。

反观到我们个人，有什么价值是我可以稳定交付的。就像猫叔说的，做一个让人放心的人。

更重要的是，在此基础上，要能周期性的提交让人惊喜、有品质保证的成果。时时刷新大家对你的独特价值的记忆，以致离不开。

比如在一个社群，做到一次表现优异容易，难的是你能持续定期给人眼前一亮。

2
超前规划

作者说，佩奇在公司管理上未雨绸缪，很早开始考虑：组织衰老死亡之后的迭代发展问题；提前拆分业务，规避风险；更不拘泥于一次的成功，超前规划。

联想到个人，人的幸福感之一来自影响力，然人的生命有限。我们同样要考虑，自己将来衰老死亡的问题。俗话说，人过留名，雁过留声。到底该如何才不负这短暂的一生。

所以选择一件事情，长远的好好经营，这是真正内驱力所在。

当一个能力能够做到领域前25%的时侯，我们可以像挖矿脉一样开始第二条，第三条，逐渐形成能力网，再也不会因为一条的枯竭而崩塌。

总结一下，作为学习体，人既是产品，也是生产者。品德重于能力。未雨绸缪，做一个主动适应的人，并持续关注在核心要务上。超前规划！

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