一种现象

今天又是最后一个下班。

有同事调侃，你哪是一个负责人，成员都早早下班喽，你还在，完全就是普通的成员。想想也对，我的确不像是个负责人，每天处理的琐事多杂烦，而且有些还看不到什么效果，然后自己的主责事情没人处理，就只能下班后处理。

自己也知道这种现象，也想过，也有尝试过，最终效果不是很理想，主要还是以下几点:

能力跟不上，说实话，谁想成为这样的人，还不是责任在谁身上，谁就得兜着，尤其是在成员能力跟不上时，更要自己兜着。职位不高，技能要求挺多，比如沟通，协同，组织，跟踪等，可以说需要具备项目管理的能力。

找不到合适的人来培养，想过，也给了成员机会，看到要面对将近200个项目，项目环境复杂，项目人员技能参差不齐的情况下，为保障自己的切身利益，慢慢的就往后退，所以这种情况下，要找到合适的人来培养也是个难点。

压力大，牺牲生活时间，生产项目，容不得半点出错，尤其是稳定性，这点就导致了我们团队每天都面临着巨大的压力，尤其是节假日，作为负责人，要在非工作时间安排人员来应急，比较没那么容易。

回报难以匹配付出，这点也是比较头疼的，要是付出能得到比较好的回报，想必大家的积极性，配合度会随之而来。

出错几率大，挨批自然就多，事情多了，难免不出错，俗话说常在河边走，哪有不湿鞋。出错不可怕，怕的是出错后的各种事情缠着你，有时候气都喘不过来。

招人难，难开除，有人建议，任务压下去，做不好扣除绩效，然后辞退他，说起来，挺轻松，培养一个人谈何容易，而且招一个合适的，或者比这优秀的又谈何容易。人走了，活没变，绩效不变，剩下来的咋办。

渴求破局之策。