黄金圆环｜伟大领袖如何激励行动
畅销书《Start With Why》一书的作者 Simon Sinek，提出这样的一个重要问题：优秀的领袖是如何激励行动的？在对这个问题探讨过程中，作者提出一个重要的思维模型——黄金圆环。本篇文章，让我们来一起学习这个思维模型。
1、从问题开始
作者质问到，为什么偏偏是Apple公司在创新方面被人们广泛认可？然而Apple公司的本质上也不过是一家做手机的公司。作者还质问到，为什么是马丁路德金发起了民权运动？事实上他并非是伟大的演讲家。作者还质问到，为什么怀特兄弟可以发明飞机？实际情况是这对兄弟并不富有、也没有上过大学。
带着这样的一系列问题，作者开始思考，到底是什么因素在起作用，以导致这些成功的个人或组织与众不同？
2、认识黄金圆环
作者说，这些成功的个人或组织，他们的思考、沟通和行动方式是相同的，但与我们大多数人却完全不同。为了描述这个“不同”，作者提出一个简单却伟大的思维模型，即“黄金圆环”。
这个神奇的黄金圆环，充分地解释了为什么成功的个人或组织能够在别人做不到的地方激发灵感和潜力。如下图所示，黄金圆环是由三个部分组成的，分别是 What、How、Why。
- What：指的是“做什么”。作者说我们100%的人，都知道自己在做什么。
- How：指的是“怎么做”，还可以理解成卖点、差异化、独特性等。作者说，这是区分“差异价值”的关键，只有小部分人知道怎么做。
- Why：指的是“为什么做”，还可以理解成你的目的是什么、原因是什么、你的信念是什么、你为什么而存在。作者说，这个 Why 就是成功的个人或组织与众不同的根本所在。
作者举了Apple公司的例子，说到Apple公司之所以成功，之所以在创新方面遥遥领先，根本原因在于Apple公司的使命、目标和信念，在伟大的信念支撑下才能有Apple手机精美的设计和体验，最后才成为了一家伟大的手机公司。
换个角度思考，做手机的公司非常多，为什么Apple最为成功？根本原因在于Apple公司的思考方式与众不同，它首先思考的是Why（使命和信念），其次是How（如何差异化），最后才是What（做什么）。
作者说，在商业领域中，伟大的公司卖的不是产品本身，而是产品背后的信念和宗旨（Why）。做生意，就是要跟那些与你有着共同理念的人做，这是伟大商业的本质。
3、黄金圆环的应用
黄金圆环，解释了成功人士与普通人之间的根本区别，前者的思考方式是由内向外（Why->How->What），而后者恰恰与之相反，甚至是仅仅只能思考到 What的这一层。
作者说，黄金圆环在生物学中也有所体现，What代表着大脑皮层，How和Why代表着左右半脑。大脑皮层只负责着语言、感官等基础功能，而左右半脑却负责着决策、逻辑、情感和信念等。
作者还引用了“创新扩散曲线”理念来说明“黄金圆环”的重要性。在“创新扩散曲线”的第二阶段——“早期采用者13.5%”，这是 Why 发生作用的关键阶段，Start With Why，让自己和组织有能力激励并影响这一部分人，这是个人和企业成功的黄金阶段，充分弥补这13.5%的传播鸿沟后，方能占据接下来的大众市场。
黄金圆环的核心是 Why，由内向外地进行思考、沟通并行动。I Believe，还要告诉周围的人“I Believe Something”，影响并激励着这13.5%的人。如此“黄金圆环”便解释了为什么了Apple公司、马丁路德金、怀特兄弟可以成功，而大多数的我们却不能。
黄金圆环，确实是一个了不起思维工作，凡事多问 Why，先确定你的信念和目标；再去思维怎么做 How，如何差异化；最后才是你的定位 What，你是什么。
事实上，当你清晰地知道了Why（你的信念和使命）和How（你的差异化和特色体验）以后，至于你是什么（What），自然会在大众心里烙下印记，无须再“王婆卖瓜、自卖自夸”。
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