升职加薪的本质：你能创造什么样的价值？

今天在开会年终总结和年度计划启动会，正好总经理在，所以后半程就加入进来。

相信这一次的会议给很多人留下深刻的印象

不论是老板、企业、上级或是人力资源面试官都会问的一个问题。

你有什么样的价值？你能够创造什么样的价值？你有什么能力？你凭什么要求加薪？你凭什么要求升职？

这个问题通常是领导或者老板会提的问题，而通常又是我们忽略的问题。

员工常犯的一个错误，如果工作了一年、两年之后就希望企业和上级给我们加薪。而往往这种的期望的资本来源苦劳大于功劳。

所以往往会带来失望，因为期待太高，失望也照样很高。

老板想看的永远不是你做了什么，而是你创造什么样的成果，创造什么样的价值。

他会根据你的价值给你相应的薪资，但很少会因为你做了什么而给你薪资。

到现在越来越清晰这样的规律，其实双方都应该换个角度来看，从管理者的角度，不要期待企业给我们带来什么样的福利，带来什么样的薪资。

因为期待越高，确实失望也会越高，在普遍的企业规律里面，涨薪的幅度不会超过10%，所以我这同样不能满足员工的期待。

所以我们要做的是什么呢

时常问自己一个问题，我能创造什么样的价值？我有什么样的身价？

我比三个月前、半年前提升了多少，创造了多少额外的价值。

如果经常去问这个问题的话，你就不担心也不害怕老板问你这个问题，或者你在面试的时候，人力资源部问你这个问题。

因为你经常都这么问自己，你经常自己去思考这个问题的答案，你就会去创造，就会去成长，就会去锻炼属于自己的核心竞争力。

不论是企业领导或者个人要考虑的是做出了什么成绩，创造了什么价值，自己掌握主动权，别把主动权交给别人，会更加的安稳。