认识“5W2H的框架”，同时思考如何提问

一边听一边进行图解翻译，有人会逐渐产生疑问，这很正常，也会有人会苦恼于如何提问。

图解翻译时，选择框架、按照步骤完成，自然就会意识到遗漏和脱落的内容，也就可以提出问题了。

但是，也有时候和上述的情况不一样。

这时，便于使用的框架是5W2H。

5W2H是从大家都知道的Why、What、Where、When、Who、How、How much这七个维度将事实搭建起来的框架。

5W2H和图解翻译的框架相对应

事实的确认、问题的分解、行动方案的完成，这些5W2H要素是事物具体化过程中不可或缺的步骤。

从这个意义上来讲，在倾听的时候就专注于5W2H的七个维度，会异常高效。

5W2H与图解的框架是相对应的。

Why是逻辑树，What和Who是3C分析和商业模型，Where是坐标图，When是程序和甘特图，How是流程图，How much也可以用图表来表示。

所以，请大家在脑中想象着图解表现法的“轴”，来进行提问吧。

Why是和基础相关的最重要的因素

5W2H中，Why无疑是最重要的。

“为什么？这样做事处于何种目的？”正因为存在目的和理由，才会存在计划和结果。

如果偏离了这一初衷，整体就有可能变得没有意义。

从这个意义上来讲，需要将Why明确化。