07【计划】什么样的计划才能赶上变化？
大家早安，我是易效能的叶武滨。
今天我来分享上一节我们延续的话题---情境管理！
这时我就不得不跟大家分享一个非常重要的理念：管理时间也好，管理事件也罢，其实就是把事件进行分类，事件分类了以后，我们就要根据情境来做安排了。
什么是情境呢？情境就是你有多少时间，你在什么样的一个空间，你当时的体能精力怎么样。
举个例子：堵车。我们在堵车的时候，我们的时间很多，我们这个空间也很狭窄。如果你开车更不方便，不开车，在车里的空间也很狭窄，我觉得也许你忙碌了一天；也许你很焦虑，要赶着去上班......那这时候你的精力，或者叫能量就不高，这时你想你可以做什么呢？
其实你能做的事，不应该是很重要的，你做的事应该是相对比较简单的。
比如说：如果我不开车，我就会冥想一下，或者静养一下，闭目养神；或者，我这时候就打开我的Omnifocus系统，看看我的清单，比如“电话”，我就调出电话清单，看看哪些是相对比较重要的，我就来拨打。
打开清单看一看，不是把清单上所有的事情做完，而是选择适合我当下情境的事情来完成。
所以这时候就回到了我们上节课所讲的：事件的分类---第一个是日程表；第二个有截止日的清单；第三个是没有截止日，按照情境来分的清单，比如说打电话，比如说在家，比如说电脑......这些细分的清单，它就构成了我们的一个清单系统。
日历上的事情少，但是它是特定时间要完成的事情，所以它必须非常严谨，迟到了不行，早到太多也不好。这是一类我们要非常严谨。
第二类就是我们有截止日的清单，那这类事情对时间要求没那么高，但是也需要在有个截止日之前完成。
日程和有截止日的清单，这两大类的事件，我们不要太多，但是我们要保持严谨，到了就必须得做。
对于第三类按情境来分的事情，我们有很多，这时我们就要按照情境来分，然后根据情境来做。
这也是非常重要的一个分类：由重要、少，以及由相对不重要、多，这样的标准来把它分成这3类。
我们的生活和工作中，总是有突发事件的发生，在这种变化的时代，如果我们安排过多严谨的、固定的日程事件，那就会让我们觉得很焦虑、很着急。
当安排得少，我们就很从容，然后我们就在不同的情境下去匹配做不同事情的时候，我们就显得游刃有余，也能够不断完成清单上的事件。
所以今天我想跟大家分享的一句话叫：“保持严谨，但不失灵活性。”
严谨指的是：日程表和清单上的截止日的事件，我们在特定时间一定要完成的；
灵活指的是：按照情境去生成的各种各样的清单，当我们在不同的情境，根据清单去完成不同的事情。
这样我们把重要的事情放在日程，特定时间的也放在日程，这样就做到要事优先，但是它是少而精的。
然后80%的事情，我们放在情境当中分解的，它不着急，然后又能让我们去提前，又符合情境，这样不就是很完美了吗？
听到今天的课程，你会越来越觉得：我们不能靠大脑。
因为大脑无法去记忆，也无法去分类。
因为我们连排3个水果的大小，是比较容易的，但是如果排7个水果的大小就很困难，所以我们大脑是不善于记忆，也不善于管理多而且复杂的事件。
我们的事情远远比西瓜和柠檬排大小来得复杂。
那我们怎么来选出重要性呢？比较难！
所以我们只有把事情全部记录下来，就可以对事情进行分类，按照我们讲的那3类进行分类，然后我们才能够保证首先完成日程表的事件，其次才去完成那些按情境去分类的事件，这就叫相得益彰，难易相成。
大脑很难去做到这样的管理，那怎么办呢？
那我们就靠外在的系统，外在的移动手机、电脑，甚至纸笔也可以，但纸笔虽然不贵，却不能够满足当今社会越来越忙碌的你的需要。
这一讲我们就讲到这里，谢谢你的收听！
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