人到中年，面临被裁命运该如何应对？-235-90-89

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    【职场指路：人到中年，面临被裁的命运该如何应对？

      本周我收到了朋友z发来的简历，我诧异道:"你都44+了，怎么还想找工作？”

      z说他一直在国企的投资部任职，因为公司组织架构调整，面临着部门被撤的命运，所以，他这位44+的中年人不得不重新踏上求职之路。

       面对他想找工作的想法，我却不这样想，给他梳理了现状并给出了三个应对方案。

      人到中年，面临被裁命运的时候，该如何应对呢？】

     【摘要：本文通过实际案例分析，给到了人到中年，面临被裁命运的时候的应该如何做出理智选择，并给到了三个应对方案。】

       又到了自由分享时间了，今天仍然以大家喜闻乐见的对话形式展开案例的分享。

       本周三我收到了朋友z发来的简历，我一个电话打过去诧异道:"你都44+了，怎么还想找工作？再说了，你工作单位多稳定、多好啊，怎么想不开说跳就跳？”

        Z：“唉，别提了，我们的母公司机构大调整，被别的国企合并了，派了新领导来，说要把我们这个部门整个裁撤掉。”

       我：“那也不能说裁就裁啊。”

       Z：“原来我们开展的业务不让做了，所以我们的存在就没价值了。”

       我：“那你就想一走了之？你工作那么久，裁你经济补偿金也不少钱呢。”

       Z：“没多少，公司裁人肯定是给足补偿金的，但是我不想这样等着被裁，我想着找个下家，自己走就得了。”

       我：“公司找你谈了？”

       Z：“没呢，不过已经有风声了。”

       我：“如果我是你，我绝对不会这么应对，毕竟你不要忘记你的年龄是44+了。”

       Z:"那你说，我该怎么做？”

       我：“我不管国企还是私企，其实逻辑都是一样的，公司决定留不留你，是在于你的价值，如果你可以提供价值，那就有存在的必要，上策，就是你要找到你的领导，跟你领导汇报工作，在上面还没有正式的行动之前，把你们投资部门的职责重新梳理清楚——原来的业务不能做了，那可不可以做其他类型的业务，投资的范畴很宽泛。把赢利点写出来，未来半年、一年、三年分别可以带来多少营收。如果你们是能赚钱的，人家为啥要裁你？”

        Z：“可是现在我的领导都在着急忙慌的找工作，他都这样了，我该怎么办？”

       我：“你慌什么？你先找你领导谈。”

       Z：“我认为新来的总经理的KPI就是开掉我们。”

       我：“遇事不能想当然，你们作为业务部门给新领导汇报过工作吗？说过你们在新形势下的业务方面的新思路吗？好嘛，人家什么都还没干呢，你们听到个风声，就吓得抓紧找工作了。”

       Z：“据说最迟拖到今年年底，我们就得都走干净。还有一个说法就是总部（南方某城市）有投资部，说跟我们职能重合。”

       我：“据说，你据谁说？裁人不是还要承担成本吗？如果你们找到新的业务增长点，新CEO为啥要‘杀’现金牛呢？你们上策就是自救。

       总部有投资部，那毕竟不在北京，市场也是分地域的，做业务天天飞北京，那管理成本多高，有现成的本地团队能用何乐而不为呢?这一点你们也要在给CEO的汇报材料里写清楚。”

        Z：“对，你说得有道理。”

        我：“不管什么性质的企业，赚钱是第一位的，你人品没问题且能赚钱人家凭啥要干掉你？现在遇到客观环境老业务不让做了，又自己不想着自救，那不开你开谁呢？”

        Z：“嗯嗯，对的。”

       我：“在真正尘埃落地之前，努力自救是上策，你们要想办法找转型方向。接下来是中策。”

       Z：“中策是什么？”

        我：“中策就是你在本公司里面需求转岗。你在这家公司呆了那么久，应该有一定的人脉关系，业务部门待不了，那你寻求转到其他管理岗位的机会不就行了？”

        Z：“那我就做不了业务了。”

       我：“那就看公司需要你做什么了？对吗？你现在不是刚毕业那会了，现在你人到中年，上有老、下有小，下家没定之前，不能一言不合就想跳槽。”

        Z：“是啊。”

        我：“人到中年，遇事要冷静，不能冲动。体制内虽然我一天没待过，但是体制内管理规范，对管理岗位要求还是挺高的，你背景转做其他管理岗位应该是不在话下。”

        Z：“那行吧，如果我们自救无望，我在本单位就寻求转岗。那还有下策呢？”

       我：“下策就是你开启你的人脉圈，找其他公司的投资部门的管理岗位的机会。我不相信你做金融做了这么久，这点人脉关系都没有积累，那可是太成问题了。”

       Z：“行，这个是我作为下策。实在不行了我再考虑这个。不过我认为这个还不如我把简历给到你，你找猎头帮我推荐下。”

       我：“你简历连年龄都没写，我问你，你为啥不写年龄？”

        Z：“我已经在猎聘上投简历投了一段时间了，没人搭理我，我就把年龄隐藏了，隐藏之后还是有人给我打电话邀约面试的，不过人家一听我这年龄也就没下文了。”

       我：“对啊，你这不是给我揣着明白装糊涂吗？你这简历我发给人家猎头，人家就得笑话我不专业。”

       Z：“你不就是说我年龄尴尬吗？”

       我：“对啊，你这个年龄，做部门经理，肯定是'老'，毕业10年经验，刚刚好，可是你正好多了10岁。你这个年龄如果应聘高管，那属于年富力强的，可是你的背景又不是做企业高管的。”

        Z：“我部门一共5个人，已经有两个人找到了工作了离开了。”

       我：“行，我就问问那两个人年龄多大？找的都是什么岗位？"

       Z：“嗯，一个是90后，一个是8   9年出生的，都是平级岗位，薪水也没变动。”

      我：“哦？看了吧——90后我就不说了，就说8    9年的今年35岁。我没算错吧？”

      Z：“嗯，没算错。”

       我：“对啊，你说你跟人家能一样吗？我不是搞年龄歧视，我说的是事实，你都给我说了你在猎聘网上的遭遇了，你心里还没数吗？”

       Z: “我觉得有8成把握，毕竟专业能力很强。”

       我：“嗯，你那个专业能做到七老八十，只要脑子不糊涂，就可以一直做下去。但是，道理是道理、现实是现实，理想很丰满，现实就是如此骨感。你得想想，你确实不年轻了。你已经很不错了，工作体面，只要不行差踏错、脑子一热主动离职啥的干一下，应该还是错不了的。”

        Z：“那按你的意思就是这样上、中、下三策进行着？”

        我：“中年人，你的生活已经好于太多人了，现在很多人的现状是'熬’，我只不过建议你先暂且‘苟’一下——也是因为你年龄造成的，你得接受现实。"

         Z：“好吧，我就先按照你的思路试着‘苟’一下，我还是想干事的。”

        我：“知道、知道，要不你给我打什么电话？定位很重要，你要先梳理清楚你在公司的行为，你在家里的定位，只有这个想清楚了，你做决策才不会冲动冒进。”

       Z：“行，以后我有什么重大进展我给你说一下哈。”

       我：“你一切顺利的话就不用给我说了，遇到麻烦再说。”

       Z:“不不不，有重大进展我就给你说一下。”

       我：“行吧。思路仅供参考，大主意还是你自己拿——毕竟我对你们公司情况属实不了解。”

       Z：“放心放心。我自己琢磨琢磨，自己拿主意。”

       Tips：人到中年上有老、下有小，已经不是初出茅庐、没有后顾之忧的时期了，面临被裁的命运，首先想到的应该就是自救——我在文章中给到的上、中、下三策都属于此范畴，我的建议也仅供参考，预祝题主能够在自己的职业三岔路口上能够顺利通过。