扶贫驻村遇到的“怪象”

我的老师曾经有言：回顾和总结让人进步。

放在眼下这叫“复盘”，今天，我要复盘我这5个多月的驻村生活，着重吐槽一下扶贫中遇到的奇葩现象。

01 会议多如牛

现在的驻村工作队被称为“万金油”，什么工作都要干，既要体会上级的要义，又要懂得转化为村所用。

对上参加各种会议，被迫接受“会议贯彻会议”的工作形式，对下走村串户，什么活都干。

细细算来，扶贫工作要召开的回忆多如牛毛，如视频会、推进会、总结会、整改会、方案会……

一天不是在参加会议的路上，就是在会议室闷头做着笔记。一个月算下来，要参加的会议就有10多次。

一般这种会议都是上一级开到下一级，下一级又开到下下一级，最后落到村级，需要落实的活计全落工作队和村委会班子身上。

这样，谁还有充足的时间去干其他事情，工作队员大多沦为只会一味执行会议决策的“木偶”，无任何思考力，做一天和尚敲一天钟。

02 检查猛于虎

为了考核脱贫攻坚的工作成效，从中央到省、市、县、乡需要开展各种不同层级、不同规格的督查和检查。

此类检查，次数多，时间长，要求严，目标明确。检查有中央级、省级、市级，检查一开始少则一星期，多则一个月。检查组只为挑毛病而来，一旦检查出大问题，包村的负责人和分管的副县长都有可能被问责。

因此，一听说要迎接检查，下面的人就谈虎色变。

检查组人员下来检查的次数多了自然就信手拈来，不亚于玩“美女来找茬”的游戏。

他们经过一番档案核查、入户调查后便提出箩筐问题，然后汇编成一本问题清单，待检查结束后再在会议上向被检查方提出整改意见。

他们开开会提完问题就拍拍屁股走人，既不提相应措施办法，也不向上反映，争取相关资源督促问题彻底解决。

而且各级检查组检查出的问题基本上是村委会的“顽疾”，大家都心知肚明，所以查出的问题难高度雷同，复查率高。

03 表册代表成效

扶贫的相关表册材料本来是用来记录扶贫工作的，后来逐渐变成了衡量工作成效的标准了。

只要表册填写无漏项，逻辑无错误，脱贫工作就合格。而那些真正需要支持和考量的得不到应有的支持和重视。

比如产业扶贫，能保障贫困户增收脱贫，比如就业扶贫，能转移农村富余劳动力高质量就业。

继续以表册来衡量帮扶成效的形式，问题将会愈发凸显，若再不重视，扶贫工作将越来越难以开展，工作队难免会信心受挫、缺乏动力，贫困户难免会失去脱贫欲望，畏首畏尾，整个脱贫攻坚的总进程也将受阻，停滞不前。

04  思考

来到一个村苦逼这么久，难免有一些想法。有一种思维方式，让我有种柳暗花明的感觉。

这种思维方式就是SWOT分析，对本村进行科学分析。比如本村的优势在哪，劣势又是什么，有什么机会，潜在威胁是什么？适合发展什么产业？（农业、工业、服务业）。

我简略把本村的实际情况进行SWOT分析如下：

1、优势：耕地、水、林木资源丰富，交通便利。

2、劣势：产业单一，小农经济，农业种植水平低，基础设施落后，人居环境差，村民思想、知识、专业水平低下。

3、机会：自然风光秀丽有机会发展旅游业，外出务工后回乡反哺的青年在增多。

4、威胁：经济增长乏力，村民利益受天气影响大，收入不稳定。

发挥优势，规避劣势，可以提升自身条件水准，把握机遇，勇于挑战，才能立于不败之地。

先写到这，更多内容请看下文分解。

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