管理游戏中的“有限”与“无限”

有限游戏中，玩家是已知的，有固定的规则，有彼此认同的目标，一旦目标达成，游戏就结束了，也就是有开始，有终点。比如足球比赛，谁犯规出局，谁进球得分，清清楚楚。某队总分一旦领先就赢了，比赛结束。

而无限游戏最大的不同就是，既有已知玩家，也有未知的玩家。没有明确清晰的规则，每个玩家自行决定参与方式。没有时限，也没有终点，不存在所谓的输赢，玩家的首要目标就是让游戏一直进行下去。无限游戏中更看重的是潜力、热爱、坚持。参与者不会在意一时的得失，而是用发展的眼光来思考，如何让自己在游戏中活得更久，走得更远。

对管理而言，把管理当成无限游戏的领导者更相信的人的潜能和热爱，认为世界充满可能性，把挑战视为自己学习和成长的机会。愿意信任员工，给员工试错的机会，把员工的成长和进步看得更加重要，在公司层面，也愿意做雷锋，积极配合协同，以公司利益为重。对公司的同事、员工充满感激之情，认为成果是所有人一起取得的，而不是靠一个人的力量，相比于成为一个完美的领导，更想打造一个完美的组织。

那些把管理当成无限游戏的人，不是为了证明自己的能力，也不是为了管理别人，而是更愿意信任团队，做事时会从“我”转换成“我们”的视角。他们管理团队是为了让团队变得更好、更优秀，他们会更注重员工的潜力，大胆授权培养员工，把每日精进当成目标。

相反，如果把管理当成有限游戏，就会变得患得患失，特别在意细节，大事小事都不放心，不敢创新，不敢尝试，也不培养员工，就算你个人能力再强，带不出团队，做不出业绩，依旧没用。