张勇：海底捞的员工激励方案，得益于规章制度！

前言：

海底捞一直是国内餐饮行业的领军品牌，相信大家都去海底捞吃过火锅，是不是都被被这"完美"的服务吓到过？有不少老板也感叹为何我的员工没有那么高的积极呢？那么好的服务？

今天给大家分享一下海底捞的规章制度，让我们一起来学习一下成功者的经验。关注我，持续获得更多企业管理干货资料。

那我们就来看看海底捞的薪酬体系

总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资。

一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变奖金。

先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月

工龄工资：每月40元。

逐年增递加分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%

其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）

员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止。

在管理上，海底捞倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。一提到海底捞很多人首先想到的是"服务"，而更重要的关键词"火锅"都要排在后面。海底捞把服务做到了极致，那么海底捞是怎么给员工发工资的呢，设定的原因和好处是什么？企业的建设从来都是因机设制，任何一条机制或是制度都是为解决一个问题而诞生的，我们一起来看看海底捞是怎么做的：

文：曾老师

作者简介：

长期从事绩效薪酬设计研究和实践；

足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；

救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！