供应链大“重构”:影响亚洲供应链的 5 大趋势

2022-04-12  本文已影响0人  物流与供应链_知识星球

在亚洲,供应链规划正处于重大重置的边缘。新冠疫情彻底改变了它,导致普遍的货物短缺、超市货架空置和供应链中断。行业解决这些中断的时间有限,并且由于突然的需求,不得不争先恐后地采购各种零件和材料。现在,由于俄乌冲突,石油和大宗商品价格上涨。

因此,与疫情之前相比,在东南亚,现在采购许多原材料和制成品的时间可能增加 2-3 倍,供应链规划工作量也增加了 10 倍。很明显,我们一直使用的计划方式和所用技术已经不适用了。在规划从未如此重要的时候,我们计划所依据的基础正在发生变化。弹性供应链必须继续做好同样的事情,同时适应新的方向,因为无论大小的中断都对世界各地的企业构成挑战。

供应链重构将把我们带到哪里?我们今天对供应链的新状态有什么了解,未来我们应该考虑什么?以下是推动供应链未来的五个主要趋势,以及领导者现在可以做些什么来做好准备。

一、供应链已成为高层管理者的话题

CEO 和董事会负责公司的长期增长和战略,因此他们担心未来增长的障碍。

根据毕马威 2021 年 CEO 展望,这些优先事项在 2021 年发生了转变,在供应链、可持续性和网络安全之间建立了互相交织的联系。这些问题几乎是分不开的。一家公司的供应链所排放的温室气体总量平均是其自身运营的 5.5 倍。IoT(物联网)和自动化在工厂车间的日益普及加速了 操作技术和 IT 的融合,并增加了网络犯罪分子的攻击面。这些入侵不再局限于客户数据,并且可以迅速破坏供应链。

供应链管理已上升到许多企业关注点的首位,并成为头条新闻。但这种关注并不全是积极的,因为供应链出现混乱、中断导致该领域受到指责,但成功时却鲜有人提到供应链的贡献。

为了在董事会层面取得更多支持,供应链需要做好准备并能够将其价值与更广泛的企业联系起来——销售、营销、运营、财务。例如,首席供应链官需要讲 CFO 的语言,并展示他们不仅能够实现运营成功,而且能够将其转化为财务成果。

二、人工智能和人机协同的作用正在增加

根据2021 年 MHI 年度行业报告,在过去一年中,采用 AI(人工智能)的供应链数量增加了 42%,从 12% 增加到 17%,这是他们见过的最大增幅之一,另外还有 24 % 预计在未来一到两年内采用人工智能。

管理不可预测的需求信号的挑战比以往任何时候都更激发了人们对改进预测的兴趣,但供应限制几乎是一个同样的挑战。规划人员比以往任何时候都更加不知所措,但他们的专业知识从未像现在这样有价值。

人工智能有机会通过尽可能多的自动化来增强人类智能,因此规划人员可以将这些专业知识应用于无法预测或自动化的最紧迫和最复杂的问题。

随着需求激增(或下降)远远超出过去的销售模式,需求感知等人工智能驱动的技术,通过引入天气、社交媒体甚至商品价格等信号来更新短期预测,从而找到新的见解。

规划人员仍坐在办公室内,验证决策并运用自己的专业知识,而人工智能则提高了准确性,使平凡的事情自动化并从决策中学习以推荐行动策略建议。

三、供应链是相互关联的,因此中断的影响是多重的

美国联邦储备委员会主席杰罗姆鲍威尔(和许多其他经济学家)的预测是,当前的供应链困境将在 2022 年继续存在,并带来随之而来的通货膨胀。

鲍威尔列举了亚洲工厂关闭和海港堵塞导致供应短缺等因素造成的瓶颈。再加上劳动力短缺、能源价格上涨、气候变化(干旱导致农作物短缺、野火、洪水)和持续高涨的消费者需求,对供应链的压力与日俱增,甚至造成加剧的破坏。随着对短缺的担忧迫在眉睫,消费者甚至企业都在囤积货物,这进一步扰乱了需求信号。

四、缩短计划和执行之间的时间至关重要

规划周期因行业甚至公司而异,但无论公司有什么节奏,最近很可能缩短了。每月计划变成每周,每周计划变成每天,在某些情况下每天变成每小时。

虽然蒂尔堡大学的 Jan Fransoo 教授喜欢说,只要交货时间不为零,规划和执行将始终是独立的职能,但随着波动的持续,以及不断变化但持续不断的消费者需求,这些职能已经变得更加紧密。

即使在 B2B 公司中,客户的期望仍然很高,但需要在日益复杂的渠道中实现。

无论您是面临意外客户需求的供应端中断,还是因供应链不稳定性增加而导致的延迟,为更高的敏捷性做好准备可以提高同步供需和满足消费者的能力。

五、可持续性是企业的当务之急

超过 21% 的全球最大上市公司以净零目标的形式对可持续发展做出了企业承诺。然而,英国特许采购与供应协会 (CIPS) 对供应链经理进行了调查,发现80% 的人几乎没有参与可持续发展规划或对企业可持续发展战略的认识。

供应链可持续性的关键是向循环转变。今天的大多数供应链都是线性的,从我们制造产品的原材料开始,然后在其使用寿命结束时丢弃。

转向循环供应链意味着找到减少(例如,捷普多方面努力使用更少的包装)、再利用(例如,思科的回收和再利用计划)和回收利用的方法(例如,宝洁公司承诺到 2030 年使用所有可重复使用或可回收的包装)。

这些向循环经济的转变可以节省成本,甚至产生收入。

小结

从会议室到车间,供应链的状态正在发生变化。虽然我们无法预测未来,但与顶级供应链趋势保持同步有助于为持续的竞争优势和未来的成功铺平道路。

许多公司正在将数字化转型作为“重置”计划方式的一种方式——用传统流程和旧技术换取现代解决方案和技术。

通过进行这一重大重构,亚洲的组织将完全有能力应对新兴趋势,降低风险和破坏,并抓住令人兴奋的新机遇。

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