艰难

这几天下去走访了几个企业，更深切地感受到了基层企业生存与发展的艰难。

一个小企业，一年二十万的收入，一个男领导带着三个女兵，年纪都在四十以上，最高的是初中文化程度，在一个小乡村坚守着一个已经坚守了几十年的企业。企业所存物品的数量和质量是没有任何问题的。用他们领导的话来说：“我晚上睡觉睡得踏实。”可是所面临的困境是，现在的企业都要求规范化的管理。而规范化的管理就少不了电脑的操作和文件材料的编写。像他们这个年纪这个文化程度，对他们来说确实有点难为他们了。他们的领导说：“你们几分钟就搞定的事情，我们得在那里抠上几个小时。”也确实如此。“那为什么不招一个年轻人呢？”“你说吧，一个月一千多的工资，谁来这里，就是高中毕业也不愿意来这里，人家宁可去打工。”也确实如此。

还有一个企业，这个企业还是比较大一些，收入也可以，员工也可以，按说，这样的企业发展应该是没有问题的。可是你听他们领导一说，也是举步维艰。“你们这里，一年大概得接待多少次来访？”“大概得一百多次吧。平均两三天一次，你们不知道，什么部门的都有，今天来一个，明天来一个。”“那接待任务也挺重的呀。”“可不。”“谁来了，交待的事情你都必须当一回事。不当一回事，后边纸条一些，那就是多少多少钱。”“你们不知道，前几个月，有一个部门来这里，一下子在这里吃住了半个月，我们这里成了他们工程的指挥部。人家领导说的挺好的，钱上不用你管。可到最后钱你找谁要。别提了，有事没事的时候，就有人给你打电话，要碰个面吧。碰个面，是啥意思呀。唉，你别说，光应付这乱七八糟的事情，就让你挠头。”那位领导真的在那里挠起了头。

当然，这只是我所看到的个例，大多数企业，应该是很好的吧。但要想在基层做好一个企业，也确实很不容易呀。