思维模型跟永澄老师一起《跃迁》

破局思维----升维思考,解决复杂问题

2017-08-12  本文已影响226人  a1a88c3a5c84

今天是跟永澄老师第一次共读《跃迁》第四章,看看永澄老师是如何跳出书来讲解第四章。

一、问题1:什么是维度

(一)概念
维度:时空坐标体系下的坐标轴数量,增加了一个视野角度,看待事情角度越高。
(二)高维和低维的关系

二、问题2:什么是系统

(一) 系统是一组组内相互作用、相互依赖形成复杂整体。
(二)系统的三要素:系统元素、元素结构/关系、系统功能。

(三)系统思维:输入、系统、输出

(四)两大系统:
1.他组织系统:拥有简单-复杂的设计(人为)
,系统功能是有目的被设计出来的。核心是功能稳定、输入一定、输出一定。
2.自组织系统:系统元素数量足够大,极简规律(Boids三定律)

三、问题3:系统思维的价值有哪些

系统思维的价值都有哪些.png

四、问题4:为什么在系统内解决不了问题

自指悖论:自指《哥德尔艾舍尔巴赫》、悖论《改变:问题形成和解决的原则
A句为S1,B句为S2,各自句子都对。当将S1和S2当做一个系统(S3)的时候,就出现了矛盾。S3系统里面是永远解决不了自指悖论的。

如果在某一个维度系统中出现悖论,则在该维度下问题不可被解决。解决方案:增加维度(书中:升维、多个视角、提升层次)

五、问题5:如何在日常提升自己的维度

三种方法:学习、解释、判断和决策

(一)学习

(二)解释

(三)判断和决策

六、必须掌握的信念和价值

(一)关键信念

(二)重要价值观念

七、对于自己的问题的思考

我的问题是关于我个人发展的问题,之前我一直特别想去最核心的那个小部门(那个也是我熟悉的业务),而老板每次都是以以后有机会会让你过去的,这也是你一直想做的。然后就没有以后了。

现在的系统角度来看,我没有站在多维度的角度来看,我只站在一维的角度来看(我自己的角度,我需要成长,我想去最核心的组,这样我能够成长的更快),而老板是站在多维的角度来看(7个小部门分别看成7个维度)。老板需要的是每个业务都能够平衡,而不是哪个特别强,另外一个又特别弱。我自己一直都是以我无法和这个领导相处,我什么事情都要自己做决定,而没有去思考如何去做,让自己做的更好。

对这个问题的解决思路:

1.看用系统的问题去看待问题,当问题无法解决时用多维度的角度去看。

2.通过自律的方式去解决自己的问题。不要被情绪所困(老板目前已经同意我去另外一个项目,唯一不确定的是做完项目,是否还会回到目前的小组)。

3.调整自己的心智模式,让自己慢慢变成成长型心智模式。

4.梳理自己的能力并站在目前的平台角度来思考自己下一步如何发展,来实现自己的目标。

5.自己对当下的输出不满意,站在系统的角度去思考,输入端有哪些做的不够好?自己的目前的角色是什么?我对自己的定位是什么?站在整个平台的角度对我的要求是什么?这二者之间的差距是什么?

6.如何去提升自己的维度,让自己升维?

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