工作在国企之二：理想输给现实之后，他也变成了我熟悉的陌生人
新员工入职当天，集团安排我们在人力资源部的培训中心集中学习半年，按照分配好的部门划分了学习小组，我在的小组主要是设计研发部门的同事，都是各个知名大学的硕士本科生，没事一块瞎聊打趣狼人杀，仿佛还在学校的日子。约摸过了一个月，新加入了一个同事，算是凑齐了10个人。
1
新同事与组里另外一个人都叫鑫，按先来后到，委屈成为了小小鑫。小小鑫并不是应届生，他本科毕业于西安一所知名高校，签约了国内顶尖的通讯设备制造商，干了一年，实在受不了没日没夜的加班文化，辞职回学校重新参加招聘会，才来了这里。
小小鑫来的时候要去的部门还没定下来，但由于他母校跟我们单位有特别合作关系，公司高层领导也大多毕业于同一所学校，人力部门对这所学校的学生特别看重。过了几天，人力资源部副部长亲自找他谈话，给出了很多新员工梦寐以求的部门：设计院。据老员工说，设计院收入不错，任务稳定，旱涝保收，成长空间也非常大。小小鑫张嘴就来：“我想去个不忙的部门。”副部长也没料到是这样一种结果，大笔一挥，小小鑫就成为了质量管理部的一员。在这群新人的认识里，质量管理部听起来就是做做检验，合格了签个字盖个章的地方，也满足轻松的设想，小小鑫很满意。
2
集中学习结束之后，我们各自到部门参与实际工作，但组里人的感情早就建立了，有时间就聚一聚。工作上的事情基本都通过单位的即时通讯软件沟通，但在上边左找右找都没有小小鑫其人。聚会时问他，小小鑫又一次颠覆了我们的认知：“我现在都在试车车间，平时也不回部门工作，没有电脑。”原来，他被分到试车组，专门跟踪产品试车过程的质量。单位产品试车都在半夜进行，有时候熬半夜，有时候一整夜，小小鑫上一休三，过起了黑白颠倒的日子。除了聚会，还真是见不到，只有组里一个同事也参与试车，工作有交叉时才能见上一面，偶尔给我们带回来点消息，“昨天我跟小小鑫一块试车，这货穿个大拖鞋大短裤，我差点没认出来。”
渐渐的，由于试车冲突，小小鑫聚会参加的不那么频繁了，来了也少有喝酒，人看起来瘦了，细问才知道，最近肠胃不好，一直在看病吃药。大约是之前那份工作加班再加上现在频繁熬夜，生活不规律导致的。
累垮了身体的小小鑫大概是想通了一些事情，上班能混就混，趁着休息时间看医生养身体，谈恋爱，饭局上牢骚渐多，抱怨挣得太少不够花，工作不合心意，人也不受重视。
3
入职第五年，小小鑫跟女朋友修成正果，又迎来了自己的小姑娘。买房买车加养娃，基本工资只有3000多的小小鑫压力陡增，不时传出他跟组里人借钱的消息，乃至于孩子半夜生病去医院都要借钱。没多久，我在办公楼碰见他，甚是稀奇。小小鑫连忙说：“我是来找人力部长的，想调个部门。”我问他想去哪，小小鑫：““我想去设计院””，又掏出一份调岗申请，“你帮我看看写的行不行，好不好？”我从头到尾看了一遍，跟他建议：“想调岗还是得面谈吧，这申请也就是个形式。”小小鑫谢完我走了。
第一次面谈不成功，部长擅长打太极，绕来绕去也没有明确说什么，小小鑫展现出来强大的耐心和定力，反正白天没工作，就频繁往来于人力部，同时也跑去设计院，跟这个那个闲聊，短时间认识了许多人。人力部长被磨的不行，又碍于他学校的关系，给出了个软话：“设计院要是有空缺，我可以把你调过去。”小小鑫欣喜至极，回去乖乖等通知。
通知一等再等，半年过去了，还没信。组里跟他同一所学校毕业的同事收到了小小鑫问计的微信，一篇洋洋洒洒不下500字，看的出来，他是真急了。同事建议小小鑫先去找设计院领导谈一谈，人家愿意接收，人力才好安排。小小鑫醍醐灌顶，又开始了新一轮的自我推销，中间还有种种传言，例如参加校友会结识公司上层领导等等，不过当事人不承认，也就仅仅是个传言。如此又是半年，没有听见后续消息，我们都以为又没戏了，直到他出现在办公楼电梯口，由设计院的同事爆出了他转岗成功的消息。微信群里，小小鑫道歉说“我还有个章没盖完，怕还有变化，本来想等确定了再通知大家”。
4
到岗之后，小小鑫迅速进入了学习状态。我们两个部门的任务上下衔接，设计完之后提给我们计算，也算是我们的客户。即时通上经常收到小小鑫发来的信息，但与一般计算任务不同，他一会找我要个规范，一会让我帮他解释一下报告里某个内容，这些东西很多涉及到技术保密，除此之外，我能告诉他的都说了。小小鑫毕竟有着良好的专业功底，学起来很快。
真正介入实际设计工作后，有些小小鑫提交的工作单被分到我这里，我们的工作交流多了些，常常我第二天上班，打开即时通就弹出消息通知，原来有前一天半夜11点小小鑫传过来的计算资料。我调侃他：“你现在厉害了，加班加到半夜才回家。”小小鑫发个呲牙的表情过来，“活太多了，不加班干不完。”其他有些需要对外协调和沟通的资料和参数，小小鑫也都很及时的传过来，我挺为他高兴，虽然新岗位累些，但能发挥所学，要是肯继续踏踏实实干，前途无量。
5
辛苦的工作总是需要一些认可，无论是精神上还是物质上。作为该部门的新人，评奖自然轮不到小小鑫，他更期盼多发些奖金。但是任务奖金是押后半年发的，这也意味着，小小鑫加了半年的班，干了许多工作之后，奖金还要再等半年，这种超常周期的激励机制没能给小小鑫的一腔热忱注入新动力，反而适得其反，周末加班也少有小小鑫的头像闪动。
然而，更大的冲击还在后边，小小鑫负责部门的一项节约创利工程，说白了就是重新利用废旧件设计产品，不需要很大投入，只需要在常规设计中利用上原来各种原因闲置的材料，公司就会按照价值比例给予奖励。他们室的产品很适合参与，小小鑫聚餐时不无羡慕：“你猜我们屋的杜哥创利拿了多少奖金，7万，整整7万！就是用了几个原来没出厂的旧壳子。”
6
杜哥的成功为小小鑫打开了一扇快速生财的大门，跨进门里只需要一个机会。机会没有让小小鑫等太久。转岗没多久，正赶上单位新一轮职级体系改革，要按一个新的标准划分职级和对应的薪酬，参与的项目多少，获奖等级高低，都对评价有很大的影响。以往项目获奖名单也就是评职称有点用，现如今一下成了香饽饽，小小鑫初来乍到，独自立项还不太现实，就打起了奖项带名的主意。职级评价体系文件刚一下发，他翻看了近两年科研项目获奖名单，然后给每个他认识的人都发了信息，先是一顿猛夸对方科研实力多强，然后就直接了当请求以后再立项给带个名字。我之前只有一个属于二级梯队的小项目，也居然在小小鑫打招呼的名单上。科室管理严格，我婉拒了他的请求。小小鑫特别擅长死缠烂打，一直问一直请求，碍于面子不得不口头答应的人恐怕不在少数。
改革后的第一次等级评价完成了，没有前期积累，小小鑫理所当然被评了一个等同于新员工的最低等级。他当时如何感受我并不知道，但不久就在公司立项名单上看到了小小鑫的名字。项目年终结题了，正在技术管理部向各个负责人统计参与人员的档口，我又一次听到了小小鑫的消息。与我同一部门的项目负责同事接到A领导电话，要把小小鑫的名字加到参与名单中。这位同事不忿，问领导原因，原来小小鑫去找自己部门B领导求，拿评级太低为理由，求领导出面协调，B领导于是打电话说情，A领导碍于情面答应了。同事再一打听，居然不只他一个接到电话。项目等级名单发下来，除了小小鑫的自己的一等奖，还有4/5个高级别项目参与人都有他的名字。照这样下去，想必两年之后的评级，小小鑫一定会取得一个满意的结果。
