2023-09-09
2023-09-08 本文已影响0人
竹林明月
1，开始前：辅导要做在事前
对于管理者，事前的绩效辅导，有助于充分了解下属的意愿和能力，提前帮助他，包括配置资源、甚至调换岗位。
2，进行中：辅导的重点是人
在辅导中别总盯着KPI的完成情况，管理者的责任是要带领部门完成组织赋予的目标，要想实现目标，得把重心放到人身上。
3，结束后：最后要问对方感受
用SMART原则（具体、可衡量、可达到、和目标相关、有明确的截止日期），检查行动计划，把辅导结果落实在行动上。
来源《吴士宏·教练式领导力》09
