小慢可理事会拟推专题

不做下一个谁,做第一个我!

2023-01-08  本文已影响0人  冰不加块

这句话是我大学的时候QQ签名,伴随了我有一段时间吧,那时候也是觉得自己年少轻狂。无知且无畏!

今天对这句话,有了更深的理解!

明天公司有客户来,我需要给大家介绍公司,之前讲过很多次这课件,原本只需要准备开头以及一些细微的改变。

结果早上远在国外的老板要走了我的课件,我的心咯噔一下…

“明天就要讲了,今天改会不会来不及?”

“每次都是这样,临阵了,来这一出!”

“百分之百就要改了,真的好讨厌这种感觉。”

内心生出太多负面情绪,波动也有些大…

果不其然,下午两点,副总裁叫我过去,给了一堆老旧的资料,其中也有老板的课件,让我按照这思路改,核心业务的内容还要再加。

我是真的看不上那思路,言之无物,纯看还勉勉强强,要讲就很空洞。

可领导的命令必须行动,所以我只是接受我能修改的那部分,就是在核心业务板块加上内容,至于那个思路,如果还是不通过,那我就把那几页给加上,明天讲不讲还不是在我。

作为中层,欺上瞒下这一块我属实做的不错,内心因为想到解决方案沾沾自喜,同时也因为老板管的实在太多而烦躁。

老板总是想让我们按照他的思路来,但每个人总是有不同的风格,合适的讲解内容,我能做的是,在保证内容的前提下,有自己的风格,讲到我认为最好的程度。

但我实在不能拿着老板的课件,站在台上模仿他去讲课,我讲不出来,也不想死记硬背,记不住那些内容,毕竟一个金融博士,总有我小小本科能get到的领域吗?

很明显老板他不懂,但生气的不是他不懂,他其实能够听进去别人的话,可怕的是,没有人和他持相反的建议。

一言堂,是啊!

连同事都说,这是人家开的公司,人家自己说的算不算很正常吗?

但不正常的是,没有一丁点儿的反对建议,没有这样不行,全是老板说的对!

周围一片奉承的声音,以至于老板按照自己想法活在别人为他打造的保温箱里(稍微的有些夸张)。

一些人没过脑子的干着老板指挥的事情,一板一眼,因为全来自于老板自己,我想他自己都没有审核过,因为没有新的思想,所以他根本就不知道,他的课件中,有多少重复的内容和错误,他只知道,他的那个课件太好,而我的课件不行!

而这些人和偷懒又有什么区别呢?还有那些明明知道老板是错的,还跟着敲边鼓,让我妥协的人!

拜托!我妥协不妥协,你们稍后都是睡觉或者玩游戏啊?真的与你们没有关系!

可真的没有关系吗?难道不是公司好了,个人才会更好吗?

我从未觉得自己是最牛的,放眼公司,研究生博士生多了去了,但这些和那些关系户一样,都沉默在复制、重复的世界里。

但,我不一样!

我不想复制别人的内容,我有我的风格,我有我的思考…

令我进步的不是照搬别人的内容,而是我每次讲课之后反思、以及演讲之前的准备,每次都要有不一样的内容,或多或少!

当然,我也能够听进去别人对我演讲的建议,也是让自己进步。

可始终我坚守还是:不做第二个谁,做第一个我!

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