2018-06-02读书分享打卡

1、于晨光

1、真诚是一个领导者被人们愿意追随的第一个重要特征，同样是共启愿景感召他人的前提。

2、领导者要保证共同的愿景是独特的，区别于其他组织的，并且一定是引人瞩目，让人难以忘怀，愿景能够描绘成形象的画面，更具体、生动，能够激发团队人员的激情，使大家富有激情的追随愿景。

3、卓越的领导者所谓的“气场”本质就是清晰的表达和充沛的精力。

4、将客户的愿景（梦想）与公司的愿景或者你的愿景（理想）协调一致、我们能够感召我们的客户时，客户关系水到渠成。

于晨光读书笔记1 于晨光读书笔记2

2、徐瑞龙

愿景应该描述的是大家共同的理想，这个理想需要让人们感受到工作的意义，愿景同时不能是平平淡淡，他需要有独特性，为大家带来自豪感。具体与员工沟通时要使用形象化语言，象征性语言，描绘一个形象化的愿景。与他人沟通愿景要真诚。

徐瑞龙读书笔记

3、丛欧

能够够的上与民族情感，国家战略，英雄正义，宗教精神等崇高主义相联系的愿景可以感召他人，且容易和个人利益相关。领导者个人要有狂野的热情去支撑这个梦想。保证团队成员知道他们工作的必要性。

4、李富荣

改变未来，激动人心，与众不同，卓尔不群的理想；

为理想赋予生命，并且自己深信不疑，方能感召他人。

李富荣读书笔记

5、马晓晖

领导者要坚信愿景，并且激发追随者的愿景，把人们愿景中最有意义的部分联系起来。只有不断的激发团队的激情，才能使团队充满活力。激发团队需要认可团队成员的贡献，让团队成员感受到自己是非常重要的一份子。每个成员能够具有主人翁精神，能够为了大家共同的目标倾力付出。

6、张哲

张哲读书笔记1 张哲读书笔记2

7、王全德

领导者要成为灯塔，穿过浓雾，引导人们驶向正确的方向。

人在能看清未来的时候，往往能坚定信念，克服眼前的困境，完成伟大的目标。

王全德读书笔记

8、张新刚

正如我们访谈的一位领导者说的那样，我就是组织未来的规划部。我们认为所有的领导者都应该这样看待自己。领导者应该花大量的时间来了解，思考和讨论长远的规划，不仅为自己的部门，也为自己的组织。例如：组织战略层面的领导者与战术层面的领导者相比，应更加关注长远事务和未来发展。

9、庄建新

庄建新读书笔记

10、程世宇

程世宇读书笔记

11、宁巧珍（挑战现状提前分享）

挑战现状需要勇气和力量，还要有上下同欲的决心。

宁巧珍读书笔记

12、孟庆顺（挑战现状提前分享）

P122的案例让人深思，很多人都有改变现状的意愿，当发现在工作流程中有可持续改进空间的时候要怎样做，是积极的献言献策还是想想就算了，当发现的工作问题不是自己的岗位职责的情况下要怎样做，是积极的“多管闲事”，还是私下里抱怨发发牢骚而已，书中给出了正确的答案。

机会蕴藏在矛盾之中，公司有太多这样的矛盾，不确定的订单销售同确定的供应链产能的矛盾；不确定的市场需求同确定的研发资源之间的矛盾，不确定的国际市场风险同确定的国内资金管控的原则。大到战略，小到执行，其中包含了很多可持续改进的空间，看我们如何去对待。

另外一点是今年意识到的一个有趣的现象：公司内部是聚集公司最多员工的地方，但缺失沟通效率最低的地方；在外部出差一般只有三五人的团队，反而是沟通最有效的场合。想要发现问题、发现机会，推荐两个原则：1、到一线去，到客户/风电场/车间去，同一线的需求人员直接进行对话，而不是仅仅依靠一些二手信息或者简单的统计报表，如果这种机会比价少，那就去请一线的人员去喝个咖啡，你会获得意想不到的收获；2、小组讨论会议不要超过5个人，最好一对一，避免以开会的形式，尽量抛弃PPT，三五个人在小酒馆中的吐槽会是发现问题、发现机会的最好的场合。

分享案例

13、候先锋

愿景必须是鲜活动人的、使人兴奋和激动的、发自人心的真诚，这样才能为感召他人提供基础；

启发、感召他人共启愿景，需要不怨其烦、真诚、发自内心；

领导者必须有足够的激情和耐心，这样才能使追随者动起来；

想起了《亮剑》，李云龙“狭路相逢勇者胜”，气盖山河，建立了常胜之师；

先启发共同的愿景，然后加入自己的激情，先人后己，是感召他人的秘诀。

14、白宏强

领导者描绘共同的愿景，他们把人们和共同愿景中最有意义的部分联系起来。他们提高了人们的需求层次的精神境界，不断鼓励人们创造卓越成就 ，卓越的领导的宣传组织的独特性的非凡价值，让人们为自己的工作感到骄傲与自豪。卓越的领导者，不禁自己认同共同愿景很重要，而且所有人都认识到他很重要。

要让愿景能够持续激励人心，他必须是引人瞩目的、难以忘怀的。领导者必须为愿景注入活力，让愿景鲜活起来。这样，人们才能想象出它是什么样子，才愿意为他和独特的未来而工作。领导者要运用各种表达方式，让抽象的愿景更加具体、生动。通过隐喻、象征性语言、形象的描述、个人魅力，领导者能够激发人们的激情和兴奋感。首先，领导者必须要人们确信共同的愿景，与大家一同共享这些信念。他们必须相信他们自己所说的话，如果人们感受到愿景是真实的，他们就会追随着愿景。

15、胡英

当大家知道自己该做什么事情，该往哪个方向去走的时候，就找到了工作和生活的目标，个人激情和内心愿望很重要。每个人清楚自己的目标时，一切都在自己预期的正轨上，会感到充实，满足，甚至充满力量，远离家人坚持出差，处理困难棘手的问题，都不再有阻力，这就是工作的意义。

胡英读书笔记

16、熊伟

熊伟读书笔记

17、赵祥

赵祥读书笔记