在头马当官员，我获得了什么？【5】主席
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省直中文已经好几年是这样的传统：教育副主席是最累的官员，每期的会议筹备Ta都要做最强大的辅导员和角色招募支持，而顺理成章由教育副主席升职成为俱乐部主席。
我的导师淑婷总是提醒我，作为一个组织的一把手，竞选演讲就是愿景演讲——要讲出你当选之后俱乐部会变成什么样子，激励大家都向往并且信赖你能带领大家达到那样的愿景。
当主席有意思的是，你的7人团队不是经由你去组建，而是每个都是会员选出来的。因此团队里必然会有和你步调不一样、看法不一样、做事方式不一样的人。
我用建立任期愿景来开启第一场官员会议。加入了高效领导力训练营学到的SMART目标制定法，和罗伯特议事规则。
官员团队基本上一半新一半旧，在领导力观念上有吃紧的状态，但我还是用带头式的领导风格，各个方面都去照顾。
我是一个非常勤奋付出而细心的官员，这让我的后任们都深感压力。
我做了秘书长的资料交接给后任坤东，他直接就Pass掉了，只愿意按自己的方式来做秘书长。
教育副主席后任郑伟接手时，身怀六甲，她也直率对我说：我无法做到梁莹你这样的辛勤付出、样样仔细，我会按照我的方式来做教育副主席。
自从有了这次真诚的反馈，我开始放手，让每个官员回归自己的锻炼空间，以他们的方式。
我的官员团队每个伙伴都很棒，除了一直慢几拍的事务官。
他可以一周两周不回复信息，多次报名开会又会前一小时放飞机，作为他导师反馈了多少次都只答应而照旧。
忍无可忍下删掉了他的微信好友，拒绝再担任他的导师，只在官员群里和他沟通。
如果他没反应，就自己去顶替做事务官的整理物资采购物资的活。
这为事务官直到卸任时依然说出“我都不知道事务官要做什么”的话，是我担任主席打击最大的人。
他照见了我自己，我是多么不接受那个迟钝、阴暗、自卑的自己的那一面。
一次会后宵夜，我的导师淑婷和官员们一起，淑婷对于他的任何一个微笑的进步，都给予了看见和夸赞。
那一刻他放松下来，说了一句：其实我是很自卑的，也很想做得好，但是发现都不被（我）满意时会更觉得自己很差。
他让我想起，我是怎么对待不称心不满意的80后90后下属的。
踢他们不动，说他们会反驳，再指出他们问题干脆说“我不会，你来干吧”！不管你三番四次重申的规定的流程和品控要求，依然一次次不检查不思考就把报告交上来，审核不出问题再审出了差错要求他们修改反倒说是因为你的严苛、是你的不对。
累！吃力不讨好！自然对团队没有信心工作业绩不敢去扩张。
又想起我是怎么对待缺点多多迟钝错漏百出的妈妈……
这一切都源于我把我的标准强加在所有人的面前，他们没有了做自己的空间，也压抑了成长的信心。
而他们一点点的努力、一点点微小的变化，我能像淑婷一样去看见，并且放大地赞赏他们，从而让他们得到自信的舒展吗？
那一刻，我照见了现实中的自己。
而当主席最高光的时刻，是我琢磨了《俱乐部领导手册》，发现给会员颁奖最好由主席来担任，并设立了俱乐部五周年会员奖励。给俱乐部满六周年的淑婷、满五周年的刘梅做了专场回顾颁奖会，亲自花时间找齐她们的成长历程制作视频。
为了给新老会员解释淑婷达到的头马杰出会员荣誉——DTM（Distinguished Toastmaster）,我在官网上了解整个头马的传统教育体系，做了20分钟的头马教育体系工作坊，也萌发了自己也要成为DTM的念头。
因为候任主席人选的不确定，在观察了广州俱乐部李鑫主持的换届选举会后，再钻研《俱乐部领导手册》的换届选举章节，我也创立了史无前例的竞选提名委员会，在肺炎发烧在医院打点滴后的医院边上树林下，喂着文字咳嗽着，和淑婷凤仪组成的提名委员会，面试了极为候选人们，保证了俱乐部的健康传承。
我喜欢自己不囿于成规，积极探索和尝试创新，从而发现挖掘出越来越多宝藏的感觉。
2019年5月惠州峰会上，目睹了一场激烈而冗长的大区官员竞选。
在峰会名人堂颁奖礼时，淑婷捧着荣耀的DTM大匾牌，我很为她高兴和自豪。
而我知道，成为DTM，一定要担任小区总监。因此我找到导师和伙伴支持，好好准备，成功面试成为了N3小区总监。
——（未完待续）——
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