谈谈生产型企业“生管”岗位的重要性

很多人对于“生管”一词，应该感到很陌生，不知道是做什么的，很多人会误理解为生产主管，其实两者是不一样的。很多小型的生产企业也没有设置这个岗位，只是设置了正常的生产主管，组长，采购，仓库，品质，售后等岗位。

生管，顾名思义，就是生产管理，百度百科上是这样定义的：生产管理是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

为什么说生管岗位很重要呢？因为生产企业都是围绕质量、交期、和成本展开工作的，而进行生产计划和管理的核心目标就是保证质量，保证交期，控制成本。

我们来看看生管在整个过程中，大致需要做哪些事情：

1.销售订单下来之后，根据销售订单制定生产计划，进行排单。

2.根据生产计划，制定物料的需求计划，安排采购，追踪物料到货情况，安排仓库备料。

3.下达生产订单，仓库备齐物料之后发料，安排上线生产。

4.监控生产订单的完成进度，中间发现错料，工艺问题等，需要跟对应部门沟通，进行问题处理的跟踪。

5.如发生不能按时生产完成的情况，或者其他情况需要延迟交货，及时告知业务，尽快确定最新交期。

6.出货安排，物流选择的把控等。

如果一个生产企业没有设置生管（或者生产调度，生产计划）的岗位，那么中间的很多的工作就没有专人来负责，可能生产计划部分，生产经理/主管可以做，物料计划，可能生产经理做， 可能采购主管做，缺什么物料阻碍正常生产的，生产主管会去催一催，备料发料仓库自行安排或者根据生产主管的需求安排，生产过程中发现的问题，生产主管自己跟。

但是，各个岗位都有各个岗位的职责和工作内容，事情多了，忙起来很容易忘记，遗忘了某一个细节，都可能对交期产生影响。当某一环节没有做好，或出现问题，也很难去追究是谁的责任。

所以，有一个人专门去做这些事情，做为沟通串联几个部门的桥梁，按照计划，哪个物料没有到货，他会去追问采购，目前什么情况，什么时间物料能回到，他会把控整个流程的流向，该到哪一步，该轮到谁去做哪一步，会有一个明确的指令，使得整个过程顺利推进，达到按时交货的目的。就算整个流程哪个部门哪个环节遗漏了某个事情，通过生管的有效追踪，也能尽快及时的补救，不至于等到交货期逼近了，才发现缺这缺那，导致交期一推再推。

对物料需求的采购安排，对仓库的合理把控库存，既要跟得上订单交期的需求，又要控制库存库容，以此来达到控制成本的目的。

生管这个岗位，很不简单的，对任职的人的各方面能力的要求也是很高的。

首先，从性格方面来说，这个岗位的人，必须是敢做敢言，有魄力的人。生管在工作方面，就需要”强势”一点，敢说敢做，敢给这些环节的人施加压力，胆小怕事，唯唯诺诺是做不好的。

其次，从能力方面来说，需要较强的沟通协调能力，执行力，应变能力。生管是连接多个部门的桥梁，每天需要沟通确认新进度，很多问题需要协调，沟通协调能力必不可少。做好了计划，按照计划推进执行就是重点，按计划执行，才能