倾听下属的声音
2024-09-04 本文已影响0人
落笔七年
经过八月底的调整，按照团队原计划的目标，全员进入了最后的冲刺阶段。
作为团队的组织者和负责人，我也对团队做了适当的激励和奖惩措施。
但这两天看大家的工作日报，总感觉有哪里不对，但又一时想不知道该如何调整。
可今天早上，一个成员跑到我办公室，直接了当的说：团队的市场策略有问题！
我很欣赏他的率直谏言，就耐心听他说了下去。
听完之后，我的感受能用醍醐灌顶来形容……
目前市场占领已经完成了62%，离第一个目标75% 就差一步之遥，大家很快就能拿到奖金了。
先前的计划就是努力完成第一个目标，可基于当前的形势，有一个比这个目标更重要的工作。
竞争对手开始在我们已经占领的区域，通过各种方式抢夺我们的客户。
如果我们继续去占领其他市场，那么现有的市场就会被抢走一大半。
相较于开拓新市场，维护已经有的市场更重要，而且成本更低。
提出这个意见的是一位能力很强的同事，也是我很欣赏的一位同事，我真的庆幸团队有他。
他提出这个意见后，我就立刻组织商量应对策略。虽然我也出差，但在晚上在宾馆开了两个小时的线上会。
制定了全新的市场策略，并讨论了应对措施和激励方案。
会后我直接打了老板电话，说明调整对目的和执行方案，得到了老板的充分认可。
方案明天会细化，下周一就开始执行。
要学会倾听下属的声音！
这将是我未来管理道路上给自己的一个重要的格言！
