巨子令：中小企业打造品牌忌讳“精于计算”

说起品牌，相信大多数企业老板，都不会否认他的重要性，你只要拿一款国产的手机跟苹果手机进行对比，那国产的手提包跟LV对比，拿国产的汽车跟奔驰对比，品牌立马刺痛了中小企业老板的内心，除去技术差距不说，当今中国的产品跟国外的差距已经越来越小，但是价格的差距还是那么的大，为什么？因为品牌的差距还是那么的大。

但是真正落实到打造中小企业的品牌上面，会陷入2个极端，一种就是对品牌的狂热，不顾一切的花大代价去塑造品牌形象，企业形象，企业家形象，而不顾品牌与业绩，技术，市场，竞争的协同发展，另外一个极端，则是对待打造品牌上面，畏首畏尾，只顾短期利益，患得患失，沉不住气，一旦品牌短期的的利益没有达到预设的目标，尤其是短期内没有给销量带来重大变化的，就坐不住了，这种老板是属于目光比较短浅的。

对于第一种极端，在我的上一篇文章《中小工业品企业是先做品牌还是先做销量？》中有详细的阐述，这篇文章，我们重点来讲一讲，为什么在对待品牌上，患得患失，畏首畏尾会导致打造品牌的失败？

传统制造业企业，有着典型的订单思维，对于成本，生产，价格，利润，有着精确的核算，是否盈利，挣多挣少一目了然，

以订单思维来做品牌，对品牌的成长就不会有耐心。

任何一个品牌的成长，都有一个耐心培育的过程。打出品牌知名度容易，但是培育和巩固这个知名度，就需要比较长的时间，只有经过时间的发酵，才能酝酿出品牌的魅力。

当决策者没有长远眼光，并且缺乏培育品牌的耐心的时候，他的眼光就会死死的盯着花了多少钱，以及挣了多少钱，一旦发现花钱多于挣钱的时候，就会舍不得投入，而且也会对品牌策划团队产生不信任干，影响双方的长久持续的合作。

巨子令品牌机构认为：品牌战略是企业基本战略，是贯穿中小企业发展过程的一根主线，以品牌为核心，企业的一切经营活动都是有沉淀，有积累的，最终会体现到企业的品牌价值上面来，而在这个过程当中，就是中小企业由小变大，由弱变强，由年轻变成熟的过程，以品牌为核心，以销售为立足点，将品牌的力量注入到销售当中，如虎添翼，解决企业的基本生存问题，从而实现短期利益和长期利益的结合，而不至于让品牌战略流于空乏。

在这个过程当中，中小企业老板，不要过于精明，患得患失，过于精明就是小聪明，有时候聪明反被聪明误，就是这个道理，不应计较一城一池的得失，更应该着眼于未来的长期利益，整体的目标的实现。

（本文由巨子令品牌战略机构原创，简书首发，转载请注明出处。巨子令，只讲互联网时代中小企业品牌营销策略的非常手段。更多资讯欢迎关注公众号：jvziling，微信/QQ号：936937670，探讨交流。）