聚焦才能高效
“ 聚焦高价值事情，才是工作的重点！”
最近刚学到一个词，叫“聚焦”。为什么要用到这个词？也是为了将自己从日常各种琐事中解脱出来，做让自己可以涨工资的事情。
一、哪些是高价值的事情
先来看看设计师的工作流程，以及在这个流程中每个环节，以交互设计师为例来看看要做什么，视觉设计师同理。
PRD（需求文档）评审-交互评审-视觉评审-开发-测试-上线-分析结果-改版
再来看看每个阶段交互设计师要做什么？
1.提前看PRD，提前将自己对PRD不懂的地方记下来，在PRD评审会上去进行询问；
2.评审完跟进产品经理更新好文档，并同时开始做需求分析，有时候还要做调研、竞品分析等等；
3.交互稿输出；
4.与视觉同学对接，跟进视觉稿的进度，并核对好内容；
5.开发过程回答开发的各种疑问，以及跟进开发进度，明确项目上线时间；
6.开发完成后进行走查，看与设计稿是否有出入的地方；
7.上线后跟踪项目的结果，以及用户的反馈，寻找问题，进行改版；
这就是大致作为交互设计师所有该做的事情。想每个环节做到完美，那么会发现，要么把自己累死，要么都做好了到头来却发现自己的KPI依然不高。WHY？
先来看看正常情况下，以上7个步骤，真正有价值的是哪些？这里说说阁主个人的观点。
是第2步和第7步。对，没听错。甚至是第3步都是价值比较低的步骤。
第2步，是设计师通过自己的思考，产出想法和方案的步骤，是对项目整体所想的解决法子。
举个栗子，如果让你为某个银行设计一款登录页面，你该怎么解决？
是不是脑海中第一想到的就是手机验证码，或者身份证、银行卡号加密码进行登录？来看看现在的银行的做法。比方说工商银行，如下图
工商银行也支持支付宝和微信进行登录了，但要解决的问题是，怎么将你的银行账号和微信、支付宝账号进行关联，所以后面一定有身份验证，第一步是验证你的微信号是否是本人在登录，第二步是验证微信号和你银行账号进行绑定做一次校验，以后就方便登陆了。嗯，这种方式已经运用到银行卡了。
再来看看招行的登录方式，如下图。
如果开过人脸验证并设置过人脸登录，默认就直接用人脸进行登录了。这样相比于传统的登录就会快很多。
这些决策，最有的有价值的地方在于，作为设计师，你采用哪种登录方式。是人脸、第三方、手机验证码还是账号密码，后面执行的方案，都只是为了保证这个idea能够得到实施，也就是对idea的执行。
在执行过程中，当然是用的时间越少越好，如果执行过程中也产生出了好的改善的idea那另当别说。但整体的趋势是，越往上层的决策层越接近，价值就越高。
那为什么到第7步的时候也是价值比较高的？也是找问题，想法子的重要节点。如果发现项目好，为什么好？哪些地方好？找出来之后，是不是可以用在其他项目中，继续延续这种好的特征。如果不好？不好的原因是什么？作为设计师有没有好的法子可以解决？这些也是设计师能对项目进行发力的节点。
那么伙伴们要问了，难道其他步骤1、3、4、5、6就都不重要了吗？就不该管了吗？当然还是得管，但****可以采取和其它部门同学进行合作的方式。
比方说走查的过程中，可以把主力交给测试同学，这是他们本职的工作，如果没做好是要扣分的，所以他们很乐意帮忙进行解决。还有的同学会反映，开发复原的效果也不好。
如果是阁主，阁主的做法是，会将所有的稿件都走查一遍，并且罗列出所有的点，然后交接给测试同学，做好记录，然后让测试同学进行判断，哪些是优先级高的，哪些是优先级低的。这样在完成任务的同时，又节约了自己的时间。
注意
有时候不是你做好了以上7个步骤，就代表着你的价值很高了。不一定的，如果你做的项目比较边缘，为公司带来不了多少利润，很可能所做的事情，对公司来说也是没啥价值的事情。这就是大家会疑惑，为什么自己做了那么多事情，累死累活，好像一直在团队里面话语权都不高，KPI也不是很高。
二、高价值事情的评价标准
能为公司带来利润、节省成本、或者扩大行业影响的事情是价值高的事情；其它的，在向这些目标前进过程中给的执行是情感都不算价值高的事情。
举个例子，作为交互设计师，你设计了个登录页面不算什么，但如果你设计的登录系统可以运用在其它所有产品中，那你就做了对公司来说节省成本的事情，是有价值的事情。如果你设计的登录界面还以公司的名义获得了专利，那你也做了有价值的事情。如果方案被运用到整个互联网，那当然也是做了有价值的事情。
那么对于低价值的事情我们该怎么处理？
以节约时间和精力为目标，去尽量用最简单的法子解决。
真正明白“什么才是重要的事情？”，才是真正解放我们劳动力的那一刻。这个法子可以运用在工作本身，也可以运用在与人沟通交往。望大家都有一个高效的工作效率，和对自己来说有利的工作习惯。
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