每天读本书Day47-《OKR工作法》
2022-04-20 本文已影响0人
Doit_行之
内容介绍
“OKR工作法”起源与因特尔,后推广到谷歌,随着谷歌的成功,OKR开始进入人们都视野。本书作者克里斯蒂娜·沃特克曾担任过领英的首席产品经理,领英的管理模式也是OKR工作法,因此,沃特克对OKR工作法非常熟悉。
1、什么是OKR工作法?
“O”指的是Objective,也就是目标的意思;“KR”是Key Results的缩写,意思是关键结果。概括地说,OKR工作法就是在一个季度内,团队要设置一个方向明确、有挑战性的目标,然后通过设置三到五个具体的关键结果来保证目标达成。
2、如何制定OKR?
1)制定“O”,即目标。
目标设定的三大原则:(1)目标围绕公司使命,一次只设定一个。(2)目标要有时间限制。(3)目标要有明确的完成团队。
目标制定的三个步骤:(1)收集目标。(2)排序选择。(3)上传下达。
2)制定“KR”,即关键结果
关键结果是衡量目标是否达成的关键指标。
要考虑的三个方面:客户、留存和收入。
3)信心指数
信心指数,指有多少信心能够完成关键结果。最好的信心指数应该是50%左右。
3、如何实施OKR?
1)实施OKR之前要先评估风险;
2)设定具体计划,让目标落地;
工作计划:(1)本周计划;(2)未来四周推进计划
4、如何对OKR实施情况进行评估?
1)日常评估
每周两次会,周一安排工作,周五盘点工作完成情况。
2)季度评估
根据OKR完成情况给自己打分。
模型思维
1、首先,设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
目标思维:
目标是前进的方向,设立正确合适的目标才能更好地完成工作。首先目标需要有挑战性,这样才值得我们去完成,同时挑战性可以激发我们的内在动力。其次结果必须是可衡量的,我们是有办法判断目标的完成情况的,这样才能保证工作的有序完成。最后一般目标为短时间的可实现的阶段性目标,这样才能有所聚焦,有及时的反馈。