家族传承企业八项铁律

1.树立家风

制定家族愿景和使命声明，建立统一的企业价值观和目标。

2.全面沟通

通过全面和多方的沟通，真正了解家族成员各自的想法。

3.传“真本事”

保护家族特有的核心资源和能力，包括专业技能、创新能力、战略眼光等，并将其作为传承的重点。

4.确定接班人

事先确定接班人，了解他的真实意愿，并因地制宜地提前综合培养，使其在充分认同企业文化的基础上拥有经营管理能力。

5.设立机制

设立家族治理框架，构建完善家族宪法，妥善处理家族内部成员和外部利益相关者的关系，预防及化解家族潜在矛盾冲突，维护家族与企业的团结和永续。

6.顶层设计

熟悉和了解家族传承市场，提高认知和专业度，提前规划合理的传承方式和渠道，对财富、家业、医疗、教育、生活、税法、风控、慈善等方面进行系统的规划，为实现基业长青做准备。

7.乐退计划

为退休生活制定全面和丰富的计划，以此保证企业交接后有充实的生活和心理寄托，不过多地干预接班人在企业中的决策。

8.全球视野

国际化的不断深入使得家族传承必须立足于全球视野，从世界范围内考虑资产配置、传承规划等各方面内容是重要趋势。