日更60/100：高歌猛进时，看到你的天花板在哪里，早动手早准备

高歌猛进时，看到你的天花板在哪里，早动手早准备，你会百战不殆

——精听《刘润·商业洞察力30讲》&精读《系统之美》DAY-23

《刘润·商业洞察力30讲》21｜受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰？

这一讲，刘润老师讲了“受阻模型组”中的三个基本模型：公地悲剧、成长上限、成长和投资不足。

一、公地悲剧基模

啥叫公地悲剧？

一群人在公共草地上放羊，每个人放10只羊，草地自我修复，羊群生生不息。可有个牧民贪心，悄悄放了20只，发财了。其他牧民眼红，也放20只。有牧民甚至开始放30只，越来越多。最后草地被破坏，所有的羊都饿死。

这就是公地悲剧。

公地悲剧的本质，就是：一组多吃多占的增强回路，遭遇一条资源有限的调节回路。

系统动力学专家，借助计算机的推演，为“公地悲剧”绘制了一张趋势图：个体收益在开始的“投机期”大幅上升，在遭遇公共资源瓶颈后的“崩溃期”蒸发为零。

比如，共享单车占用的道路资源。你几乎可以预测，如果共享单车不为占用人行道付费，最后一定所有人都赚不到钱。

那如何破解“公地悲剧”呢？把公共资源私有化，或者竞拍收费，切断无限占用公共资源这个“增强回路”。

二、成长上限基模

这个世界上，没有永恒的增长。你发展很快，只是因为你还小，小到没有“资格”触碰各种大规律的限制。比如市场规模的限制、人才数量的限制、管理能力的限制等等。

成长上限的本质，就是：一条高歌猛进的增强回路，遭遇一条高处不胜寒的调节回路。

借助计算机推演的趋势图，可以看到：个体收益在“平原期”无所建树，在“爬升期”高歌猛进，在“高原期”重新停滞。这就是著名的“S曲线”。

那应该如何应对成长上限呢？

尽早寻找“第二条S曲线”。当现金牛业务的增长，遭遇需求变化、技术瓶颈等抑制的调节回路时，你要告诉自己：没有“一招鲜，吃遍天”的产品。

三、成长与投资不足基模

成长与投资不足的本质，就是：一条飞速成长的增强回路，遭遇一条投资不足的调节回路。

这张“趋势图”是否似曾相识？企业发展到一定的阶段，创始人总喜欢说，要“还以前欠下的债”，这个“债”，就是今天看来的投资不足，对研发、对产品、对客户服务的投资不足。

那怎么破？站在饱和期，投资匮乏期。华为公司坚持每年从营收中拿出至少10%做研发。过去10年投入超过4000亿。这样，才有可能对市场上的竞争对手进行“饱和式攻击”。

其实，润总讲的这三个受阻模型，可以简化为三个“天花板”——资源有限、需求有限、能力有限。

这其实是我们任何组织和个人发展到一定阶段都可能会遇到的问题。

如何突破天花板的根本解问题，其实也是组织或个人加强反脆弱能力的问题。

受阻模型的重大意义就在于，你可以提前预测有可能的天花板在哪里，早动手早准备，不等撞到“南墙”，你就可以选择避开“南墙”的路线继续高歌猛进，这样大概率是会百战不殆的。