[管理] 团队模型2：三国团队——典型的行业竞争模式

文│奇点  [原创] 

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三国时期，吴，蜀，魏三个国家，你来我往，战争不断，各有胜负。吴国孙权依靠长江天堑，江东八十一州的富饶资源，雄居江东。蜀国刘备，以仁德治国，百姓拥戴，拥有两川和荆州之地。魏国曹操，挟天子以令诸侯，名正言顺，且拥有北方大片疆土，这里谋士如云，猛将如雨。

三国团队，是一支风格各异的团队，但也正是这三支差异化的力量才形成了三足鼎立的局面。他们是同行业竞争的三支创业团队，他们的共同目标都是打着勤王旗号，想夺取汉室江山，一统天下。还原到商业世界，就是同行业的三家公司都想当老大，夺取霸王。

三家公司实力相差悬殊，有的是白手起家，创业艰难；有的是继承家业，守业图强；有的是精英集团，实力雄厚。但却都走的是自己差异化的竞争策略，没有追随模仿，所以也能守得自己的一方土地，成一方诸侯，坐一时的江山。

01.曹操团队——精英路线

曹操团队是一个典型的精英团队，内部高手云集。其团队模式和今天的成功大公司模式最为相似，从开始组建团队时曹操就决心网罗天下人才。

其《求贤令》中表现了曹操渴求人才，唯才是举的思想，在其所处的时代很具有先锋性。并且，曹操团队人才待遇高，在这里，只要你有本事，业务能力过硬，绝对重重有赏。

以上这两点，吸引了众多人才。

在人才层面上，曹操团队的人才不仅多，其团队中谋士、文官、武将一应俱全。而且分布均匀，分工明确，人才素质高，执行力强。

在决策层面上，主要领导人曹操常常与属下一起分析，善于听取谋士意见，充分发挥了团队的作用。

总结起来，曹操的团队非常科学合理，无论是人才的激励机制，还是组织决策流程和制度都非常的科学，是大企业的成功典范，所以最终的继承者——晋，才能独霸天下。

02.刘备团队——兄弟路线

《三国演义》里让后人一直念念不忘的当属刘备领导的“蜀国团队”。这个团队以诸葛亮、关羽、张飞、赵云等人为主，人数不多，但个个都是精英。

团队常务副总诸葛亮是团队中CEO式的人物。在他的领导下，有忠心耿耿、有勇有谋的关羽出任部门经理，有技术性的市场经理张飞和保安部经理赵云，有公关性的人才糜兰和陈登出任公关部经理。

他们在性格上、能力上既能互补，又拉开了层次，相得益彰，使得整个团队的人才结构具有很好的比较优势。后来的“火烧赤壁”、“联吴抗魏”等一系列战役的胜出和政策的出台，无不是这个团队的得意之作。

刘备团队前期是个典型的家族企业，虽然不如曹操团队管理科学，但是在创业前期却发挥出了极强的战斗力和团队凝聚力。但是一个企业要想长足发展，一定要走上规范的岗位，不能任人唯亲，要唯才是举。这样才能建立起规范的、系统的、公平的人才管理体系。这才是企业参与竞争的核心竞争力。

03.孙权团队——温情路线

孙权团队是一个守业团队的典型代表。孙权相当于今天的富二代接管家族产业，在其前面，已经有父兄为自己打下了江山。这个原因也使得孙权团队和曹操、刘备团队有很大的不同。

曹操、刘备将太多精力放在了打江山上，之后还需要考虑守江山。而孙权只需要考虑守江山，加之其年龄和性格的优势，其团队的特点是稳。

除此之外，孙权团队既不同于曹操团队的精英路线，也不同于刘备团队的兄弟路线，而是多了一份温情。

孙权本人用人的一大特点是“用人不疑，疑人不用。”其团队较为和谐。相对于刘备团队的后备人才不足，孙权团队是懂得储备年轻人才的。

《三国演义》是多人创业，类型丰富。应了那句：分久必合。这个拿互联网创业来比喻最合适。一个互联网风口出现之后，会出现多个创业团队，争抢风口，各出奇招。但是最后，基本只能一家做大，其他要么被收购，要么淘汰出局。

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