《5商-思考能力》

一个观点或者一个问题，仁者见仁智者见智，那我们如何让一个观点或者一个问题亦或是一个会议，我们如何让多个人一起正确且有效地思考，一起得到高效且更快速的结论呢？

1、六顶思考帽

白帽：信息，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况。

黄帽：价值，集中发现价值、好处和利益。

红帽：感觉，让团队成员释放情绪和互相了解感受。

绿帽：创造，专注于想点子，寻找解决办法。

黑帽：困难，只专注缺陷，找到问题所在。

蓝帽：管理思维过程，安排思考顺序，分配思考时间。

那我们如何应用呢？

所有人在同一时刻只戴一顶思考帽，充分思考后，再换另一顶帽子。

举个例子：

开个关于某个项目的会议，比如立案。

蓝帽支持讨论流程，让所有人带上白帽，搜集或者拿出现有市场价值，客户需求，及技术信息，有无竞品等。

之后再带上黄帽，专注地想想立案之后带来的好处，是战略性还是高端技术性，开案之后在市场端的优势有哪些，哪怕很小都要列出来。

再带上黑帽，列举立案带来的一切问题，是否有设变，设变产生的费用是否可承受，目前的设计有哪些瓶颈，与竞品相较，有哪些不足，备料方面，是否有备料条件，如果市场不足，公司内部是否可接受库存。

再带上绿帽，穷尽解决问题、客服困难的方法，市场端信息不真实，公司内部如何应对，竞品的优势如何去弥补，技术端有哪些可操作性等等。

再带上红帽，表达情绪，基于信息，价值，困难，创造，所有人表态是否可以立项。

最后，蓝帽总结讨论结果。

六顶思考帽，从争论式的对抗性思维，走向集思广益式的平行思维。可简单可简化，可相互搭配，但白帽先行，黄在黑前，黑后有绿。

2、批判性思维

大胆质疑，谨慎断言。

凡事留有疑惑，不可全信，要有依据与公正的评判。

3、全局之眼

规律，之所以作用于千万物，是以一种“系统”的方式。

所处环境，所处地段，所处位置，皆要学会用关联的，整体的，动态的方法，以全局之眼去观察，以一种可变的可联系上下文，可看透真相的眼睛或者去观察。

4、逆向思维

一件事情，正向发展，无头绪，需要学会逆向思考。

保温瓶保温，冰箱保冷。

吹风机吹风，吸尘器吸气。

人走楼梯，人动，楼不动。

人走扶梯，人不动，梯动。

当前面没有好的去向，不妨回头看看，初衷是什么。

这是19年读书的第三篇读书笔记，共勉。