阶段性总结延期的原因（1）

23年第一个月份已经过了，粗略看了一下年度计划，还是有一些工作没有开展或者没有达标了，以前总是想向前冲，这次打算先做一些复盘，就当做年底向领导做解释的感觉，看看自己主观上认为那些是导致延期的原因，然后根据自己主观复盘的结果，在寻求一下解决方案。

先看配送系统的建设，这个可以说是我一直再投入的，可是实际进去确实有很大的延期。我想从自己的角度看，主要还是缺乏优秀的产品经理，目前是我和一个资深开发再做产品规划，业务方基本上对于规划只能给出一个大概的方向，细节都需要产品这边进一步策划。但是由于目前的团队缺乏这方面的经验，包括作业流程（就是产品经理做项目策划的基本讨论），业务沉淀（当前业务是线下，缺乏描述，新的线上业务缺乏标杆），导致进度开展缓慢，第一次评审的结果页带来了一个新的问题，就是我们的最终用户也缺乏深入理解，只能大概推测一下，暂时没有办法接触到他们的想法。
综上导致产品设计大方向只能先是闭门造成，本来想小步快跑，但是由于无法自研，需要外包的话，就必须有一个基础的框架，这个就进一步导致了设计上的拖延。

针对以上我的理由，对策如下，对于缺少产品经理这个问题，短期内只有我上了，长期打算招聘一个全职的产品经理，这样就算其他条件不变，全职产品经理也可以将这部分工作从我身上分担出去。
对于业务与客户不熟悉的问题，短期内还是抓住一个主要的业务主观，以他的意见为主，长期看原有的线下业务以后也会逐步转移到线上，通过产品需求、设计文档，可以逐步完善，形成可以追溯的业务，有助于以后的产品迭代。另一方面，有了产品经理后，也需要安排他到现场多了解一下实际使用情况。

产品与业务匹配可能存在问题，这个前期说什么都是猜测，后续使用起来，通过观察业务数据及用户使用数据，再进一步修正。