领导者的格局，决定企业的高度

如果你是一只雄鹰，当你飞过高山，你便知道了世界之大，天地之高。如果你是一只麻雀，你只会看到枝头的风景，便不停的叽叽喳喳。雄鹰与麻雀的区别在于见识。人与人见识的区别体现在格局。格局大的人心怀天下、眼光长远，每一步的谋略都是在为以后铺展大局。格局小的人，唯利是图、眼光狭窄，只想着如何最大化眼前的利益，竭泽而渔。如果两种人都经营自己的企业，结果肯定不言而喻。

同样经营企业，有的人只为自己的衣食保暖，房子车子。他们只贪图自己的享受，像麻雀一样，有了一点高度就在人群炫耀。这样的人，也只能和麻雀为伍，永远都不会有雄鹰的高度和见识，永远都不会有大的格局。而拥有大格局的人，他们不会因为眼前的小利而放弃心中的目标，甚至为了达到心中宏伟目标而舍弃小利。

大格局者，心有大谋，不图小利。大格局的人，仿佛是挥毫泼墨的书画家，心中自有万里江山，抬笔之间就是大山大河，从不计较花草。

对于许多企业来说，亏损两个字是躲避不及的，但对于“大”企业来说，战略亏损是为了做到市场布局。像滴滴打车、瑞幸咖啡、美团外卖等，他们在创业最初，都是以战略亏损，通过补贴客户的方式迅速进行市场扩张。拿滴滴打车来说，用户基数越大，滴滴司机就会越多，使用的人越多，依赖程度也就越高。从而进行一个良性循环，当人们依赖以后，在通过提价的方式提高收益，扭转亏损。这就是拥有大格局的企业成长，不图小利者，有大谋。九州创联商学院院长苏学锋导师说过：“企业家都是冒险家，如果你不敢冒险，你一定会一事无成”，拥有大格局的企业家不会有冒进的思想，但具有冒险的勇气。

大格局者，凤有梧桐树，将有黄金台。大格局的人，不仅能够用识人用人，更重要的是，不吝啬钱财，不为小事计较。

马云在创业初期，分给前台0.2%的股权，这位前台如今已身价过亿。大格局的人，不仅能自己成功，更能留住人才，帮助他人成功。可见那些，逼迫员工加班，克扣员工工资的企业，一定不会留住员工，得到人心。《总裁智慧系统觉醒力》这本书里说过：一个企业家，一定要学会用有才能的人。让有才能的人，任你所用，这便是一个大格局者的能力。

格局低的人，只想在自己的舒适区里，并且所思所想只是如何稳定住当前满意的现状，不懂如何把企业做大、做强。

很多的家族企业败落就在于止步于安稳的小格局里。曾经的做到中国饮料工业十强企业之一的乐百氏，乐百氏引入达能资本，被达能收购92%的股权，之后被达能逐渐弱化品牌，到现在已经转为拖后腿，又被达能出售。乐百氏从昔日的辉煌变为今天的干瘪困顿，在于他的格局。乐百氏只想求安稳像“麻雀”一样，依附在达能这样的“老鹰”身边，结局只有“惨死”。

在这个信息发达的时代，已经有很多的企业家意识到了这种问题。特别是中小企业家们。因为他们创业之初，很多初代的创业人就是为了温饱。而如今，很多企业的创业人，已经把企业交到了守业人的手里。他们深知打江山易，守江山难。已经突破了温饱思想的守业人，想见识到更大的世界，让企业有质的飞跃。

无论是滴滴打车还是乐百氏、中小企业。企业管理者都需要有大格局，用长远的眼光来为企业定位，在强大物质支撑背后，有大格局思想做精神支撑，那么这样的企业一定会发展壮大。