世界咖啡主持人之：“道、法、术、器”这四个概念怎么用？实例说明！

我们经常说的“道、法、术、器”……到底是什么？

今天就让小编来举个例子

讲个应用

为大家解读一下吧~

老子说的“道”，可能是神明，可能是真理，但总是在变化中的，难以定义。

就像某种意识形态存在于脑海之中，可以描述细节，但难以全面概括。

“法”，存在于道之后，就像迸发出一个念头，应该要转化为什么行动方案。法是由人制定的，没有好坏之分。

既然有了方法，就要去执行了，这时候就需要“术”和“器”，术和器是相辅相成的，好的工具需要会使用的人，技术再牛，工具不顺手还是达不到好的效果。

看图还是不明白学习型组织与世界咖啡的关系？

点击下面的语音听听看吧

学习型组织与世界咖啡的关系来自学习实验室社群00:0014:16

好不容易创立了一个组织/企业，任何人都希望它可以较长久的存在下去，并且获得发展吧。

有了这个念想，但如何去做呢……

世界管理大师彼得·圣吉所著的《第五项修炼》给了我们答案，为我们描述的未来理想型的组织是什么样子，如何才能打造这样的组织……

所以，《第五项修炼》被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书，还荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖！

……

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我知道你看不懂~

所以，

彼得·圣吉组织了一群专家学者以及有理想的企业家，创立国际组织学习学会（SoL），一起研发推广学习型组织理论，并帮助企业建立学习型组织。

2008年，国际组织学习学会中国机构索奥中国（SoL China）成立，由彼得•圣吉亲自担任董事长，是SoL在中国的落地组织。

这就是“术”。

“器”是什么呢？

这就是世界咖啡！

世界咖啡是创造集体智慧的汇谈方法！

2015年5月，经过数年的研究与实践，索奥中国（SoL China）正式推出世界咖啡（中国版）主持人认证项目，帮助更多人掌握世界咖啡这一团队交流与共创的高效方法，助力各类组织建设学习型组织。

你看，组织可持续发展的“术”跟“器”都给你准备好了！

你还在等什么？

快点来看看世界咖啡是什么玩的吧！

欢迎联系索奥中国认证项目负责人：

孟老师  18620583949