为了固守一份情怀，我辞职了。
为了固守一份情怀，我辞职了。
2018年底，我是在网络上看到一些大企业出现裁员大潮，然而就在这个风口浪尖上，12月31日，我辞职了。
再一次离开自己心心念念的这个行业，离开了为之付出几年青春的一家全国连锁超市。
我深深的回头凝望，多少情怀在现实面前，碎成一地。
这个年头，为了一份情怀，而从事一份工作的人，很少。我就是那个为了情怀，跟自己死磕，到最后终于精疲力竭，差点累出心脏病的人。
不为什么，就是不甘心，不甘心自己有梦还未实现。
还能想起，我们的老店长，一个在这家连锁超市奉献了二十年青春的70后男人，在2012年的一个早晨，一个飘着雪花的清冷的早晨，眼睛里布满了红血丝。
那天，筹备了大半年的一家超市，一家七八千平米的全国连锁超市，就这样，在我们手上开业了。
为了固守一份情怀，我辞职了。
6年过去了。时间过的真快。
高层领导换了几届，管理模式也换了。越来越多的时间，营运管理用来抓数据分析，抓基础管理，当然，理论上是对的。
每天，所有的管理干部不是在写数据分析，就是在写数据分析的路上。
在大环境下，销售业绩却不容乐观。
每周的营运报表，周销售分析，日销售分析，月销售分析，有时是不定期的销售分析。
核心商品销售和毛利未达成原因分析，整改措施，重点客户销售未达成分析，整改措施。
销售指标月分解，日分解，毛利指标月分解，日分解。核心商品销售指标月分解，日分解。核心商品毛利的月指标分解，日指标分解等等。
这些仅仅是管中窥豹。
而且还是保证上面的指标没有修改的前提下。否则，动一份数据，所有的数据都要重新做。
如果你见过一周之内连着修改四稿的指标分解，哭都算什么。到最后，有的只是冷漠。
把一帮本来负责一线营运管理干部，按到办公室做这些数据分解。
那些坐在办公室，喜欢用表格玩管理的，不知有没有想过，这些数据有多少参考价值。
真的是上有政策，下有对策。
于是，数据分析上交的是一次次的复制粘贴，数据分解做的就是一个月的平均值。
哪里还有时间参考节假日和周末，以及淡旺季的销售区别。
作为零售行业，现场为王的时代，时间都去哪了？
你说抓基础管理？好，每天的例行检查，上传一大堆的整改照片，罚单开起来就是。今天改了明天再犯。
一个小时的培训，员工走出培训室，只说了一句话，听了那么多，反正就是罚罚罚。此刻，我很心疼我的员工。
在四五线城市，你不提员工能拿多少提成，只想着从员工罚款能增加多少创收，你能指望员工跟企业同心同德吗？
创收，是个好词。尤其是通过罚款创收，无本的生意。
当营运稽核因为抓到创收而沾沾自喜的时候，我仿佛看到了变相的城管队再生。
此时此刻，
员工与企业离心离德。
为什么要走？说实话，我真的干不动了。
一个负责营运管理的人，不是站在一线观察顾客的购买意向，不是为促成一单团购业务而着急上火，不是为跟供应商谈活动而绞尽脑汁，不是为找到一批有品质的好货而喜笑颜开，不是为销售目标而运筹帷幄，那么他就是失职的。
原谅我不得已失职。
因为我没有时间，没有精力。
大量的数据分析作业要写。大量的商品和库房整理没有人去做。
为了减员增效，你们把两个管理区域，合并成一个管理区域，本来六个人的编制，你们减成两个人。
为了按照时间节点，上交一份数据分析作业，我可以连续几个小时不出去上卫生间，也不去卖场看一眼，甚至错过饭点，其实内心早已是心急如焚。
一个战士，离开战场，离开自己的阵地，就像丢了自己的灵魂。
曾经看到一篇文章谈辞职，深有同感，
网友：一个职场，瞎混的永远可以混下去，最先走的都是认真做事的。
网友：错了，辞的是老板，辞职是不想再跟这个老板，这个公司，这个体制，这种方式再相关。
我们与供应商建立良好的合作关系，换来的是人员的投入，广告成本的投入。
如今，为了盈利，我们的自有品牌变味了，连贴牌都不用了，直接是从批发市场拿货。人家供应商哪个品种卖的好，我们就大批量进什么。
导致的直接结果是，一方面，追求低价的同时，我们的包装和品质跟不上，破损和积压严重，也降低店面档次；另一方面，跟供应商抢客户资源和店面资源，供应商大批量清场，削减导购员的投入。
没人干活了。可怕吗？
增加了那么多所谓的自有品牌，员工的编制却越来越少，我没见到减下来的人员工资，平摊给了谁？
人，减了。工作量，增加了。收益，没变。
如果在卖场看不到员工，请不要惊讶，她们一定都在库房搬箱子。如今，勤俭节约，连库房管理人员都省了。员工自己卸货，自己整理库房，自己上货。
八小时？没错，干不完自动加班啊。十几个小时也是常有的事。
一份微不足道的薪水，你让她干着几个人的工作量，你当她的数学真的是体育老师教的？
卖场里大部分时间，留给顾客的是自选。
不要问为什么员工对你爱答不理，那是她手头上还有很多事没干完。对，是比卖货还重要的事。干不完她就下不了班。
为了固守一份情怀，我辞职了。
当销售离开了销售本质，变成一堆堆销售数字和表格，变成一条条营运稽核罚款规定。
一切将不言而喻。
如果到最后，经营越来越艰难的时候，只是变成了供应商包场，你在哄谁？
换句话说，就是人家来租你的地，经营他自己的生意，这和商场租赁有什么区别？难道不是承认自己经营失败的一种打脸？
在此之前，我一直不甘心，不甘心落后与别人。我们可以打败前后夹击的两家竞争对手，不管是万达也好，永辉也好，我们走出自己的路，他们总有弱点可以被我们攻破。
首先，大工业时代，千篇一律的模式，审美疲劳。我们要走的就是小众商业思路。每个店面都有它自己独特的特色，走差异化道路。
为了固守一份情怀，我辞职了。
生鲜，我们可以齐集有地域特色的美食小铺，蔬菜水果集市里加入鲜花集市；
百货，我们可以做小众的家居家纺生活用品馆；
食品，打造有特色的东南西北休闲食品小铺。
真的，与其每天派人像城管一样检查整改，倒不如培养几个具有审美意识的陈列师，大家都爱美了，谁还会去犯这些小错呢。
解放一线管理人员的手脚，让二线真正服务一线。真正的破局首先是解放思想。
永辉最先推行合伙人制，让员工参与到企业分红中来。
我们也可以借鉴百货公司的做法，推行职业买手制，让一线营运管理人员，大胆的参与到商品的选品中去，销售与利益挂钩，而不是简单的一碗水端平。
让生意变成纯粹的生意，让一线的销售人员去跟顾客做朋友。
为了固守一份情怀，我辞职了。
记得看到一句话，深以为然:
有人把“生意”狭义的理解为“挣钱”
其实,生意的本初是分享
把最好的东西分享给有需要或有缘之人
乘着做一单生意,交一个朋友
这才是生意。
生是生生不息、意乃心上之意。
真诚做人、诚信做事！
