慧憬股权：除了营销，中小企业老板仍会忽视的一点！

企业在日常经营管理过程中，需要注意哪些事项？

各位老板都了解的，诸如分析市场机会，找寻目标市场，拟定市场营销策略……但想要搞好企业管理，还需要有一套完善的销售管理体系。

合理的管理，完善的机制，有效的营销渠道在企业的市场营销中举足轻重，有了管理，营销会变得井然有序，各个部门之间的配合也会非常默契。

然而，企业经营除了营销，各位老总仍忽视的一点！因为你会发现，当做好了这些，企业发展还是存在一些问题……

前几年新媒体火了，几乎所有企业配备上了“新媒体运营”岗位；朋友圈用户基数大，今日头条覆盖广，于是广告投放渠道也层出不穷；听过很多课、看了太多书、尝试不少渠道……

人手不够添人手，宣传不够加预算……其实企业经营终归一个因素：人！

对外营销，经营的是“用户”；对内管理，经营的是“员工”。

听过太多企业，尤其是销售型企业都在打造“狼性团队”。那么请问：你在给员工画饼看，还是在给员工做饼吃？

很多互联网公司，从它们孕育期就带有融资基因。甚至产品运营 2 年多，尚未盈利（或没找到盈利模式），但最新一轮竟融资高达 7 亿美金……它就是小黄车！

有的实体企业家说，自己做了一辈子还没有 7 亿人民币……当然，这是商业模式范畴，也可以说是产品范畴。同时，它也是股权层面。

股权有很多层面，如顶层设计、股权激励、股权投资、股权融资、股权众筹……

对于企业内部管理而言，那就涉及“员工激励”，拿什么？奖金提成、年底分红……

按照流行来讲，现在都是做股权：把股权分给“优秀员工”，让他们成为公司企业“小股东”，归属感、责任感……让这些员工不再是看着公司的“空饼”，而是努力地为自己“做饼”！

想象：若手里有一批跟着你多年，职场经验丰富、市场敏感的老人，你的企业现在应该是一种什么状态？

不管是互联网公司还是实体行业，做好核心产品定位和竞争壁垒，加上企业内部有效管理，告别“光喊口号不给粮”粗暴式团队运作，真正的让员工拿公司当自己事业来做，用心做、主动做、创造性做。

不是绝对的说，企业按照这种思路做，就会实现日售额 2000 万……谈的是一种趋势！就像自媒体时代来临，大家都会拥抱它而已！

从长远眼光来看，未来企业发展：营销（产品竞争壁垒）+股权（企业竞争壁垒）=牛逼企业！

行业属性决定了行业“终极格局”，终极格局决定了营销目标和方向……