学习丨如何对待创新者的计划

今天，学习管理学，如何对待创新者的计划。

01“达克效应”对创新的限制

很多人都喜欢对事情品头论足，而且说起来头头是道。但殊不知，都是中了过度自信的圈套。这是一种叫做“达克效应”的心理现象，人们在相互比较的时候，总是喜欢用自己的强项去推测别人的强项，常常自视甚高。同样的道理，很多创新活动被评价的时候，也是被人从传统的角度去品头论足。

在生活中，当一个新事物和某项改革出现的时候，总是少不了一些保守与顽固派异样的眼光，以及各种习惯性否定与批评。所以，创新需要勇气与力量。这是成年人世界，不以个人的意志为转移，不论你是否接受，时代的洪流，总是永不停歇地奔涌向前。

但对于孩子来说，否定与保守的思想观念对他们的影响很大。父母与孩子出生于不同的年代，无论父母再怎么设身处地的理解他们，总还是有代沟。为了突破父母与孩子之间一条条看不见的鸿沟，父母要保持谦虚谨慎的心态，不要以为我们可以理解的，能够达到的状态，孩子也一定没有问题。如果我们把时间倒转到几十年前，回到与孩子相同的年龄，说不定我们还不如他们优秀。

再者，给孩子一种自视甚高的感觉，不但不利于沟通，还会否定孩子，打击孩子的自信。不如适当地示弱，承认自己的虚弱与不足，让孩子更能理解父母，也更容易接纳成长中还不够完美的自己。

对于孩子们的奇怪的想法，冒失的行为，我们不妨淡定一点，不要以传统与保守的思想，急于表达自己的担忧与否定，默默的观察事情的发展与变化。不论是成功还是失败，对于他们来说，都会在做事的过程中有所收获。不是说“一行动，就创新”吗？我们一定要支持他们的创新。

02创新者的计划

老师举例说明了微软在互联网领域的失败，原因是新创业的企业，多数都不适合计划经济的管理方式。如果这个企业的氛围里面、文化里面，都是指标的观念、考核的思想，所有人都在为销售、利润这些传统指标而战的话，就会忽视消费者体验，忽视技术创新，对于创新型企业，就是致命的问题。

在我们身边，也存在着过度销售的现象，有的公司从上到下，都以完成销售目标和收入预算为指导思想，关于产品的创新，用户的体验，好像并不那么重要。但对于消费者来说，看重的是需求与实用性以及品质保障。如果产品质量过关，甚至还带给了我们惊喜。商家不用刻意营销，我们也会想法设法地通过不同的渠道购买。反之，如果一次体验不好，我们就会对产品失去信任，很难扭转对它们的负面评价，从此之后，不再会为它们再花一分钱。即使商家白送，我们都会考虑再三。

适度营销与宣传是可取的，可以快速地为新产品打开销路，让更多人了解与使用，带来稳定的收入和良好的口碑。如果过度的营销，则会让人反感。让人怀疑是不是产品销路不好，或者是临期产品。因为好货从来都不愁销路，越是经典产品，越是很少做促销活动，但并不妨碍它们的热销。厂家只需要把时间用在保证产品质量和研发新品上面。

对于孩子们的教育也是同样的道理，在分流的趋势下，让不少人只重视孩子的成绩，忽略了孩子真正的需求，理解与陪伴，鼓励与关爱。当下的热门电视剧《鸣龙少年》，正是反映了这一社会现实，很多孩子在高考的压力之下，虽然他们取得了好成绩，但是他们内心并不快乐，看不到未来的希望，让他们抑郁。此剧呼吁社会，孩子们的心理健康，更需要我们关注与重视。

对于新的、有创业性质的企业，好没有成型，在这个时候，计划性就比不上适应性。计划性比较僵硬，适应性更加灵活。团队需要更关注市场变化、模式创新和对于客户的理解。这需要一整套的与传统战略方式、传统计划方式不同的管理哲学和运作方式。

对于创新型企业来说，不要过度重视销售额，关注利润这些传统的财务指标，而应该把重心放在另外两个方面：

1.是满足客户需求的状况是不是显著改善；

2.就是公司现金流的状况是不是稳定并且处于健康状态。