2023-01-18【76】为成果而管理丨企业的关键决策

企业绝不该为明日之承诺所诱惑而忽视当前严峻的现实，而面向明天的工作再艰苦再令人沮丧，也绝不应该因为眼下迫在眉睫之事而有所耽搁。

所有决意要做的事都有赖于今天要做的事，不管成果是计日可待，还是在遥远的未来，都必须依靠当前的人力，知识和资金等资源取得。

因此必须在所有的维度都制定一套关键决策：

1.经营构想

2.企业所需的独特优势

3.优先排序。