对领导力中欣赏、付出和信任这三种特质的个人感悟

2020-05-11 本文已影响0人甜香的麦子

欣赏：因是爱，道是珍惜，术是接纳。

一般我是抱着客观的态度去看待对方的，对事不对人多一点。

之前大学时的一位室友教会我一个道理，看人要多看对方的优点，用欣赏的眼光去看对方，你就会和对方友好地相处。

不仅仅是陌生人之间，即使是朋友，更甚至是夫妻、亲人之间，我们也要经常用欣赏的眼光去看、去用心交流，珍惜我们在一起的感情，接纳对方的缺点，只有这样，感情就会越来越稳固。

电视剧或生活中，很多夫妻从喜欢到最后相看两相厌，为什么，就是因为欣赏的地方越来越少了，到最后没有了。

付出，因是自私，道是喜悦，术是无我。

今天才明白了心甘情愿忘记自我的才叫付出，平时有要求有期望的那是交换，不是付出。

不过，在我家里，我和丈夫应该都属于付出型的，而且他付出的比我多一些，有时候我会有些自惭形秽，以及喜悦之情，因为他对我们真的照顾的非常贴心，因为他的付出，我因此也希望能尽我所能地去付出，这种付出的精神其实是可以互相感染的，尤其是夫妻之间，因为双方本来就有很好的感情基础，所以更容易感染到对方。

信任，因是创造，道是无惧，术是放弃控制。

在工作中，自己要学会有效地授权，尽可能地把工作放手让组员去做，但是自己要学会定期检视目标和成果是否一致。

不过，自己有时候也会有点不放心对方，担心对方做的不好，这点是我要克服的。

近期因为工作事务多的忙不过来，前几天我也把一块单独的业务放手给一位同事去做，让她去思考如何管理，我告诉她这个是由她自己独立负责，管理思路想好了我们沟通确定下，以后每月告诉我结果，具体执行她来做。

真的放手后，我自己也觉得轻松了一点，而且这样也可以锻炼她的管理思路，让她更好地成长。

听完今天的课，对于概念和本质原因方面有了更清晰地认识，也可以从行为的表象方面去倒推了解它对应的因，可以作为教练发现对方深层需求的一种指导方法。

欣赏、付出和信任，在团队管理中，我们可以这样去思考和运用。

首先，我们要多去欣赏别人的优点和价值，并引导对方将之放大化，发挥更好的价值，而不要只看到对方这个不好那个不好而妄加评论。

其次，如果想要组员付出，自己也要先成为多付出的那个人，然后再筛选出几个积极的、志同的人，感染他们也进行付出，慢慢地团队气氛就会被带动起来。

最后，将部分工作有效地授权给自己信任、有能力做好的人，这样去培养人才，解放自己去做其他有意义的事情、还能完成部门目标，一举多得。