赋能与激励型领导养成记—张磊

领导力的核心是关系：你与自己的关系；你与追随者，合作者的关系；你与组织和系统的关系。

作为领导人，你的使命是什么？

——激励你的追随者到达从未去过的地方。（超越自己的能力）

如何带领团队到达未到的地方？

1.老式风格：胡萝卜+大棒。员工较听话。遇到产业转型，就会出问题。递进式增长。

2.新的风格：尊重员工个体，激发员工的潜能，鼓励创新，包容错误，为员工设定比较高的目标，不以结果为唯一的考核因素。有可能实现突破性增长。

领导力风格演变的历史背景：

1.技术的爆发式发展，用户需求变化快

2.组织形态从管控到赋能，企业提供一切资源提供给员工

3.多元劳动力生态涌现。90后年轻一代的想法变化，。自带优盘，随插随拔。

赋能与激励型领导特点：

理念：先人后事

领导行为：设定愿景，价值和目的；组建团队，建立联盟，沟通方向；激发成员活力，共创解决方案；关注关系，具备同理心。

团队：员工具有自驱力；自己解决问题。

什么是激励？

一切内心要争取的条件，希望，愿望，动力都构成了对人的激励。

如何成为一个赋能与激励型的领导？

对象+方法+场景

对象：

对方是谁？（不同层级，不同背景，不同动机）

关注对方的内在需求：学会倾听

方法：

保健因子：与工作环境或工作关系有关，例如固定的薪资，福利，工作安全。无法支持员工卓越绩效

激励因子：能满足个人自我实现需要的因素：例如成就，赏识，挑战性的工作，增加的工作责任，以及成长和发展的机会。

场景：

正式：目标设定和辅导，积极反馈，设计有意义的工作和不同的角色，使命感

非正式：庆祝/荣誉感/非职场身份的链接，

设计工作内容刺激员工，一个有意义有价值的工作内容对员工也是一种激励

让员工觉得惊喜，才能起到激励作用。