形成反馈系统，为未来按下启动键

1、建立明确反馈时间点

企业里出现完不成任务的情况，

不总是因为员工能力低效，

而是很多时候对上级的指令理解不清楚，

比如我们经常听到上级说这样的话：

这个活挺急的，要抓紧时间赶出来，越快越好，着急用。

但到底什么时候要？

毕竟每个人都有很多重要的工作，要不要推后？

所以，“尽快完成”这样的说法，

只会在执行过程中没有时间观念，让人摸不清头脑。

而最好的方式就是尽可能明确反馈的时间点。

2、设立明确完成标准

布置任务也好，设立目标也好，

始终要有一个明确的完成标准，

同时这个标准一定还要可操作性。

比如，领导在布置任务时说：

今年年会，多找几个好听的歌合唱。

但是，每个人对待好听的标准是不一样的，

有人喜欢张学友，有人喜欢周杰伦，还有人喜欢刘德华。

好听，注定是一个无法量化的概念和标准。

设立明确的完成标准，

远比一个模棱两可的宏大目标要容易的多。

3、做好汇报要求，检查进展

要想获得好的工作结果，

不仅要把工作交代清楚，还要严格把控过程。

和你分享一个方法：

完成一项工作任务后，附带一个汇报要求，

周期长的任务，可以分成多个节点汇报。

周期短的任务，可以居中汇报一次。

不管汇报的对象是对自己，还是领导，

都是一次了解自己实力和执行力的最佳机会。

作者 | 稻盛和夫

来源 | 盛和利他（ID：gh_c6bb6f14acf0）