MES管理软件项目实施效益分析

MES 管理软件项目实施效益分析：

MES管理软件项目的成功实施，实现了从合同、排产、设计、计划、制造、采购、装箱、发运、结算一系列业务环节的重新构建，促进企业整体业务的顺畅运转。

主要达成的效益如下：

1、建立MES软件项目体系：实现了以工号为主线的产品生命周期管理流程；建立了工号期限管理平台，使工号生命周期各阶段的情况清晰可见，实现了工号生产过程的可监控性。

2、改善基础数据管理：在全公司范围内统一了以PLM编码为基础的编码管理规则；通过集成实现PLM基础数据向MES的自动传递，保证数据的准确性，并建立了对物料基础数据进行集中管控的管理模式。

3、改善生产计划管理模式：实现总部工号排产，多工厂执行工号制造生产模式的系统化管理；建立计划管控，车间执行的生产计划模式；改善车间的产能分配，减少车间库存的积压；实现计划自动下达功能，物料计划自动下达率提高到了95.39%。

4、改善上海MES项目中的产品成本管理：构建了业务、财务一体化的信息系统，实现了以财务、成本为中心的管控基础。

5、 统一公司主体运营业务支持MES系统平台：生产计划管理系统实现了合同管理、工号管理、计划管理、采购管理、制造管理、质量管理、财务管理、安装管理业务的管理功能，覆盖了公司主体业务的所有内容，为实现企业全面的经营管理分析及决策支持奠定基础。