第二曲线
继续模型课程，分享学习“第二曲线”模型的心得。
一、学习第二曲线有什么用？
针对个人，重启职业辉煌。针对企业，重启增长引擎。
二、推荐书目
推荐以下书目，有助于理解“第二曲线”。
理查德.福斯特《创造性破坏》；熊彼特《经济发展理论》；保罗·纽恩斯《跨越S曲线》；福斯特《创新-进攻者的优势》；克里斯坦森《创新者的解答》
创造性破坏三、创造性破坏
企业的隐含假设是连续性，其焦点在于管理和延续；企业的经营哲学就是让自己“永续经营”，做百年老店。在不连续时段，企业无法像市场一样淘汰自己。当新业务与老的业务争夺资源时，企业的经营者基于企业的隐含假设（人的理性思维），要做到企业延续性发展，往往采取企业的“保护性”思维，扶持老的业务而放弃新的业务（大哥吃小弟效应）。人是理性的，所以就有了第一曲线吃掉第二曲线的情况。
比如：摩托罗拉的模拟手机VS功能手机。当年摩托罗拉在做模拟手机时已经研发出功能手机，但是当时模拟手机当时占了大部分的市场份额，摩托罗拉担心功能手机出来之后会影响模拟手机的销售，担心基站要重新做。所以雪藏了功能手机。后来就被诺基亚功能手机占领了市场。
诺基亚功能手机VS智能手机，当时市场上智能手机已经开始占了50%的市场，但是在诺基亚内部因为智能手机只是很小一部分，所以内部把智能手机和功能手机做了合并，最后失去了整个市场。
苏宁线下商业VS线上电商。当线下和线上冲突时，线上就做退步。最后线上线下完全合并。
企业的“保护性”思维市场的隐含假设是非连续性，其侧重点则是创新和破坏。市场的秘密就是用创新企业去破坏老旧企业，有效的资本市场会毫不留情的将老旧企业淘汰出局。正是新旧企业之间的非连续性，才成就了市场整体的成功。市场是没有人性的，才能跨越第一曲线和第二曲线的非连续性。
市场的“破坏性”思维So,既然市场的增长速度大于企业的增长速度，何不将市场的创造性破坏模式（市场的非连续性思维）引入到企业中去。用第二曲线的创新（非连续创新）企业增长加速。
“你不管把多少辆马车连续相加，也决不能得到一辆汽车。”——约瑟夫.熊彼特
非连续创新四、第二曲线
第二曲线：创造性自我破坏。像市场“破坏”过期企业一样，企业去“破坏”自己过气的产品和业务。
尽量延长第一曲线的生命应对既有市场（管理），启动独立的第二曲线应对新兴市场机会（创新）。
创新（第二曲线）是经济发展的唯一因。——熊彼特
腾讯的第二曲线创新
五、什么时候启动第二曲线
1、第一曲线过了破局点之后。
2、第一曲线还在增长，但是增长加速度开始下降之后。
3、deadline：第一曲线到达财务极限点之前。
第二曲线最佳启动期Fnal：基业长青的关键：一次又一次的跨越第二条曲线。
基业长青的关键
