职场遇见系列—“死脑筋”类型候选人

职场初遇见

在某招聘渠道遇见R方向A。候选人有良好的教育和工作背景、近3年的工作内容和我客户职位需求吻合度高。不等私信回复，迫不及待联系。

简短寒暄之后，我询问：看新机会都有哪些原因？近期已接触哪些公司，有比较满意的Offer么？......人选倒是挺open，愿意说，也很实在：我35了，现在国内环境一直做技术不是最好的发展方向，想往管理方向转。内部没有上升空间，所以看看外边的；已经和本地X、Y、Z等3家互联网金融公司聊过了，但都没有拿到Offer。今天下班后，会去M公司面试......M公司就是我准备向候选人推荐的客户，Mygod被同行抢先了！ 虽然暂时和人选A没有合作机会了，但是我还是很友好的分享了一些面试技巧给他。

第二天，他在微信那端呼叫我：M公司聊得不顺利，30分钟就结束了。怎么办，最近啥事都不顺利？

我约了他后续电话详细交流。

A简要情况

1、年龄：34岁+；

2、教育背景：海外数学、精算本硕教育经历；

3、工作经历：

（1）2015年～至今  ，服务知名传统金融以及互联网金融公司，在R领域，从事技术、技术+项目管理等工作。前期向部门总监汇报，后期部门总监离职，直接向分管业务的VP汇报工作。

（2）2009年～2014年 ，在知名传统企业，从事数据工作。

4、工作稳定性：足够。每家公司至少服务2年以上。

从表面信息看，A绝对属于被职业经纪人追捧的明星级候选人。

职场再遇见

我一直纳闷，这么好的一个人，为什么连续被同行企业拒绝呢？

我：你计划转型管理，是发现自己特别善于和人打交道，特别享受带领大家共同成长； 还是就是因为年纪大了，担心再不做管理就被企业淘汰呢？

A：你看华为不是在清退35岁的员工么......再加上自己也不想敲代码了，想转型管理。

我：这就是你看新机会的原因？

A：嗯，是的。

我：嗯，了解的。这几次面试，你都有做哪些准备？面试不顺利，你都做了相应总结么？

A：没准备哦，事后有想过梳理，但一直都很忙，所以没落实。

我：听下来，你看新机会的动力不够呀。

A：为什么这么说？

我：你没有足够重视这次面试：事前不准备，事后不梳理。我接收到的：有点为了面试而面试。

A：呵呵，没有吧。公司这边牌照也还遥遥无期，我还是挺想挪个地方的。

我：嗯，面试这事儿，有些时候还真是需要一些缘分的。但，定位也很重要。你未曾带过人，想一步到位寻求管理机会有些难度。

A：所以都面挂了.......

我：面试结果关联很多因素，这次连续失利，和以下几个方面关联度较大。

（1）前期准备（5分）：心里重视、行动落实。——这个维度，你大概2.5分吧；

（2）资历匹配度（10分）

1）专业维度：2015年转型R方向，现阶段专业积累时间只有3年。——这个维度，得分3分；

2）管理维度：过去未带过人，没有实际团队管理经验。——这个维度，得分0分；

（3）面试过程（15分）

面试官询问你工作经历、过去服务公司团队情况以及业务开展。你未有防范意识，该说的，不该说的都说了。（M公司HR反馈的面试情况，后来沟通过程，A也有主动说明这点）

1）技巧维度：欠缺面试技巧。——这个维度，得分0分；

2）专业维度：沟通过程，暂时未发现你在R领域有足够的亮点。甚至因为没有提前准备，曾经操作的一些有代表性的项目，也未能展开描述。——这个维度，得分3分；

3）管理维度：

未有实际的人员管理经历；

现场未有表现出有较好的成熟度；

沟通过程未有界限意识、未有防范意识，涉及过去公司业务的一些重要信息随性分享。

——这个维度，得分0分。

（4）后期总结（5分）：你知道要梳理，但未有行动。这个维度，得分1分；

A ：收到。

我：暂无管理经历，想寻求管理职位，向内看看，说不定有些机会？通过朋友了解到你所在团队总监离职一段时间了，也暂时没有招聘到合适的人员。你有没有想过把握这个机会？

A：加入这个公司两年，没有看到一例内部选拔的。公司历来倾向外部招聘。

我：

你目前的情况有些尴尬：1、只有短暂的项目管理经历，没有人员管理经验。向外寻找管理职位机会渺茫。当然啦，初创型公司有这个可能性；2、假设其他企业给你提供管理机会，未来综合胜任力也是很大挑战。个人专业说服力、个人适应新环境能力（企业文化、技术团队等）、个人沟通能力（承上启下、对外沟通）、个人管理能力（hold住团队与否）......

但如果现阶段能在内部获得管理机会，企业文化、公司业务、团队成员、汇报对象等你都很熟悉，不需要重新适应，你只需要加强管理方面的学习和积累哦。

有些事情没有那么绝对的，你不去尝试怎么知道没有机会。再说了，不是没有机会还要创造机会的么。当然了，前提是你要做足相应的功课哈。

A：嗯，有道理哦。

我：针对后期申请内部管理岗位，建议：

1、梳理自己。明确自己在R领域的优劣势。

2、自我匹配。对照职位描述逐一核对，哪些职责当下完全胜任；哪些职责当下有一些胜任力，通过努力可提高到较好的胜任；哪些职责，当下不胜任。

3、强化决心。针对这个管理岗位，制定详细的个人提高计划，以及工作开展初步规划。

4、积极争取：合适的场合，向分管VP以及HR表达自己有很强烈的兴趣做管理的愿望，对这个发展机会考虑了很久，希望公司予以考虑。

5、补充策略。如果不能一步到位做部门经理，自己也接受从部门副经理或者代理经理做起。

6、心理准备。如果经过努力没能获得这个机会，也要平常心接纳，后期朝着目标继续加油。

A：明白了，谢谢你。