画图拆书23：《决策的智慧》-第六章：如何创造更好的解决方案
有的人看到已经发生的事情，问：“为什么会这样？”另外一些人却梦想从未有过的事物，然后追问：“为什么不能这样？”----乔治·萧伯纳
step.1 精彩摘录
如果你根据现有的几个选择来定义你的境遇，那么你就是萧伯纳形容的第一类人，你已经接受了现状。如果你能创造出新的，更好的选择，那你就属于第二类人，你会追问，“为什么不能这样呢？”通过本章中的各个案例，我们了解了如何在生活中创造出更好的选择。
step.2 我的思考
是的，创造固然是好事，也是作为人类的我们最大的价值。但是否时时刻刻都要这样去做呢？我的衡量标准有三个：
1、当你觉得你无法作出选择的时候
2、事实上你不喜欢即将作出的选择
3、做出选择后可能牵连到某人某事有不好的反应或效果。
换句话说：当你觉得无法作出好决策的时候，也是你需要创造的时候~
什么鬼，感觉听上是一句既简单又白痴的废话?但很多实用的道理往往都是简单到会被大家忽视。
困局也在于很多人因为现有的选择，而忘记了创造。
文中举了很多例子(其实这就是一本通篇都是举例的书)，
因为调整的工作时间，而保留了对现有工作感兴趣的人和工作效率。(原本只有反复招新和涨薪的解决方式)
因为多加了一份传真需求，而解决了原本要换掉服务商的繁杂工作。(原本只考虑到换新的服务商)
说了这么多，我们来讲讲关于创造的方法论
首先在这里给大家推荐一本相关的书籍：决断力
相关书籍
决断力和本书都重点强调的一种方式-----屏蔽
即当我们因为无法作出好决策的时候。可以尝试屏蔽现有的选择。找一条选项之外的路。
举个例子：
本书也提供了另一套解决方案：
第一步：想想你要什么？
第二步：思考哪些方案能帮你实现想要的目标。
第三步：考虑一下现有的每个方案，哪些是你喜欢的，哪些是你不喜欢的。
第四步：创造混合型方案，它要涵盖既有方案的最佳因素，“打破”各方案目前的顺序，仔细挑选最佳因素。
第五步：摒弃所有不可能的选择。
第六步：挑选最佳选择。
或许我们该经常问问自己：
难道生活中只有AB面吗？
step.3 我的行动
第一步：想想你要什么？
我想通过自有设计或教育的内容输出，做更多有价值的事。(输出即是价值)
第二步：思考哪些方案能帮你实现想要的目标。
1.直接从专职学徒开始过度到设计师或者摄影师。
2.在英语培训机构从其他部门入手慢慢过度到英语培训讲师。
3.去需要新媒体运营的公司上班稳固收入的同时加强自媒体经验。
4.每天坚持写稿自己积累经验。
5.还是做现在擅长的工作积累积蓄和自学。慢慢过度到设计或英语培训岗位
6.直接把自己关起来在家里恶补设计或英语
第三步：考虑一下现有的每个方案，哪些是你喜欢的，哪些是你不喜欢的。
喜欢的：2，3，4，6
不喜欢的：1，5
第四步：创造混合型方案，它要涵盖既有方案的最佳因素，“打破”各方案目前的顺序，仔细挑选最佳因素。
1.不论做什么每天都持续更新文章
2.从英语机构的其他部门入手进行逐步的学习和岗位转化
第五步：摒弃所有不可能的选择。
1.直接从专职学徒开始过度到设计师或者摄影师。
6.直接把自己关起来在家里恶补设计或英语
第六步：挑选最佳选择。
想办法就职英语培训机构，平日闲暇时间多写文章。
精彩书摘：
1.生活并不是由一些既定的选择组成，你要创造自己想要的东西。
2.人们常常犯的错误就是过早的停止寻找。
3.兴趣是你想要的东西，即目的，喜好，目标等。岗位是你为实现这些兴趣而做出的选择。
