【职场之道】DISC行为模式深入了解

2018-02-05  本文已影响0人  言午許墨

来源:网络

编辑:磚頭哥



上周一咱们从西游记里,聊了DISC行为模式的基本特性,今天磚頭哥再跟着大家,深入的讨论下DISC行为模式,以及如何利用DISC来使自己更好的工作,学习。

1

D型(支配/老板型)


看过上周一文章的各位都应该知道,

脾气大有魄力,高支配力的D型,

我们也称之为老虎型。

表现在平时的特点为:

主动与他人握手,而且很用力

从来不怕目光直视对方,而且表情严厉,让人望而生畏

说话的口吻常常是命令式的

在谈话中经常打断别人

经常被人指出说话快、做事快、走路快、吃饭也快


内核性格

发号施令者

以事为主

自尊心极高

希    望:改变

驱 动 力:实际的效果

面对压力:没耐心、发脾气

希望别人:回答直接、掌握状况、拿出成果

害    怕:被别人利用


老虎型要缓和下来:

1. 学会放松,耐心、给自己安排娱乐活动;

2. 请别人协助,而不是生硬的支配别人,减低对别人的压力;

3. 停止争论,学会道歉,低调一些。


要怎样和D型的上司/顾客沟通?

要明确,不含糊,说问题要“一针见血”;

沟通要以公事为主,不要扯家长里短什么的;

预备充足:目标、材料、必需品都准备妥善;

呈现计划要有逻辑,有效率

明确的问题;

提供额外的选择让他做决定

提供事情成功的机会或每项选择的效率

若意见不和要针对事实讨论;

提供互惠互利的机会,双方都是赢家。

2

I型(影响/互动型)

爱说爱笑有魅力,高影响力的I型,

我们也称之为孔雀型

表现在平时的特点为:

爱笑,而且是那种毫不掩饰的大笑;

总是忍不住想向人显摆一些“重要资料”;

喜欢与人高热度的握手,见面就熟;

十分健谈,尤其喜欢煲电话粥;

觉得大家说得都有道理,所以对每个建议都表示同意;

穿着很时尚,至少关注时尚;

讲话时有很多肢体语言;

被人说天真。

内核性格

口才好/喜交际者/以人为主

追求互动

乐观且情绪化

希    望:认同、友好关系

驱 动 力:社会认同

面对压力:杂乱无章、抱怨

希望别人:讲有限顺序、讲信用、给予声望

害    怕:失去社会认同

孔雀型要统筹起来:

1. 学会聆听,少说一半

2. 关注他人的兴趣,记住别人的名字

3. 做好计划,并切实执行

要怎样和I型的上司/顾客沟通?

要与他有沟通的时间,支持他的梦想;

安排社交和交流的时间;

方面的事,少谈数目和事实;

记下细节;

征求他的意见;

提供实际行动的建议;

讨论新鲜、生动、有趣的事物;

提供他所重视或敬重的人的论点

为了鼓励他愿意冒险,给予他额外的、实时的、独特的奖励。

3

S型(稳健/支持型)


没脾气,有亲和力,高稳定性的S型,

我们也称之为考拉型。

表现在平时的特点为:

握手轻轻而友好;

总是安静和善,面带微笑;

能耐心地倾听他人说话,不时点头;

办公室里会放着家人的照片;

桌子上的东西井然有序,排列整齐;

一般说话慢,行动慢;

不轻易表态;

有兴趣做简单重复性的工作而不厌倦;

内核性格

会设身处地为他人着想

以步伐为主

追求一致性

坚守信念,容易预测,话不多

希    望:固定不变、多些时间考虑

驱 动 力:固有原则

面对压力:犹豫不决唯命是从

希望别人:提出保证且尽量不改变

害    怕:失去保障


考拉型要振奋起来:

1. 尝试新鲜事物,尽量获得热情

2. 要有主见,学会拒绝,学会说出自己的感受

3. 开始行动,不能总是在“想”


要怎样和S型的上司/顾客沟通?

先闲聊家人才谈公事;

对他表示真诚,感谢他的忠诚

耐心地引领他分享他个人的目标和主见,有聆听也有响应;

有逻辑、温和、不带威胁的把自己的意见说出来;

问明确的问题;

行动要缓和,不拘束;

若情况带给他刺激,说明变化其实是非常的;

给予对方您个人的保证

若需要他做决定,给他时间考虑。

4

C型(服从/思考型)


不说不笑有执行力,高遵从性的C型,

我们也称之为猫头鹰型。

表现在平时的特点为:

握手矜持而轻微;

办公室非常整洁有序;

说话逻辑性强;

很在意准时,一切必须按计划进行;

不习惯与人目光交流;

身体语言可能比较拘谨而谦恭,易愁眉苦脸;

爱纠正别人细微的错误。

内核性格

擅长分析/重思考

以程序为主

追求限制

高标准、完美主义者

希    望:精准有逻辑的方法

驱 动 力:把事做好

面对压力:慢半拍、退缩

希望别人:提供完整说明及详细资料

害    怕:被批评


猫头鹰型要快乐起来:

1. 放宽对别人和自己的要求;

2. 多关注事情或人的积极面,不要自找麻烦;

3. 不要花太多时间做计划。


要怎样和C的上司/顾客沟通?

有备而来;

直接的,就事论事的处理方式;

给予清楚明确的内容:言出必行

订立时间表:列出明确的日期和期限;

给予足够的时间,要坚持到底

意见分歧时,要举出事实或有声望者的论点作为证明;

给他资料和时间作决定;

给他足够空间。



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