用人之道
2019-02-02 本文已影响0人
徐先生不一样的自己
1、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人离开。
2、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
3、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
4、换人不含糊，用人不皱眉。
5、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
6、剔除没有激情的人。
7、将员工的学习与晋升直接挂钩。
8、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
9、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
10、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
11、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
12、寻找有团队激励能力的人。
13、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
14、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
15、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
16、态度决定一切。
17、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
18、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
19、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
20、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
